Çalışanlar adalet istiyoruz. Eğer motivasyon için kullanmak nasıl

adalet Adams teorisi fikri nedir

davranış psikolojisi alanında uzman olan John Stacey Adams (John Stacey Adams) hangi çalışanın göre, motivasyon teorisi açtı işe katkı arasındaki ilişkiyi değerlendirmek ve ona dönmek var ve katkılarıyla oranı ve etkisi ile karşılaştırır onların meslektaşları. psikolog göre, bu göstergeler arasındaki denge doğrudan astlarının motivasyon derecesini etkiler.

Yani değerlendirir çalışanın

1. işin katkıda:

• zaman ve kuvvet süresi;
• eğitim düzeyi;
• beceri ve ilgili deneyim;
• sadakat ve güven gösterdiği liderlik;
• adaptasyon için hazır;
• gayret ve coşku;
• Sorumluluk ve kararlılık;
• (Çünkü üç aylık raporun oğlunun doğum günü cevapsız) kişisel kurban.

2. Elde edilen çıkışı:

• maaş;
• faydaları (ikramiye, prim ödemeleri, tatil çekleri);
• koruma (sağlık sigortası);
• teşviki;
• arkadaşları ve üstleri tanınması;
• itibar;
• Onların başarısı (sonuçla tatmin) farkındalığı;
• kafadan teşekkür ve övgü.

o motivasyonu nasıl etkiler

katkı ve fayda karşılaştırılması, çalışan adalet ve eşitlik sorar:

• Onların çabaları için ödüllendirilir eğer "Bu yeterli mi? takdir otsenon Benim katkısı oldu? "
instagram viewer
• "Tam aynı iş için bir başka çalışanın ne ödül oldu? olmadığını biz eşit düzeyde mi? "

Bu artan verimlilik ve motivasyon düzeylerinde bu adil denge sonuçları olduğunu.

Motivasyon geliştirilmiştir:

1. Bir çalışanın dönüş yaptığı katkılardan açısından geçerli olduğuna inanmaktadır edin.

"Ben planını aştınız, bir ödül ve kafadan övgü aldı. Memnun duyuyorum. Gelecek ay denemeye devam edeceğiz. "

2. Çalışan emin ise kendisi ve arkadaşları eşit şartlarda olması.

"Ben ve eşim aynı sorumluluklar, biz eşit projeler için sorumluluk almak ve aynı ödeme almak edilir. Bunun doğru olduğunu, memnun ediyorum. "

Motivasyon azalıyor:

1. Bir çalışanın yaptığı katkılardan daha az vererek hissederse.

"Ben, geri dönüşümlü yeni müşteriler ve artan kar çekti. Bunun için prim almadı ve kafa Benim başarısına dikkat çekti değil. Memnun değilim ve ben adalet istiyorum. Dönüş hala değişiklik olmadığı için Önümüzdeki ay ben çok fazla enerji harcamak olmaz. "

2. Bir çalışanın meslektaşı aynı katkılarından dolayı iyi bir getiri aldığı inanıyorsa.

"Ben ve eşim aynı görevleri. Ama planını gerçekleştirmek değil, önce eve gider, fakat aynı ücreti alır. Bir başka bölüm ve deneyim daha az sorunlarından meslektaşı, ancak toplantılarda kutladı ve kendisinden daha yüksek maaş alır edilir. Memnun değilim ve ben eşitlik istiyorum. çabalarım hala değerlendirme dışı bırakılacaktır çünkü denemez. "

Ne katkısı ve etkisi arasındaki dengeye sorununu doğurmaktadır

katkı ve etkisini dengelemek için: Bir çalışan memnun değil, o dengeyi yeniden dener. Başka bir deyişle, daha az yoğun çalışacaktır. Çalışan farklı hareket ve maaş veya promosyonları artırmak için yönetim gerektirebilir. o reddetti, o zaman onun özgüvenini etkiler.

Neden iyi iş ise, benim oranları yükseliyor ve şirket kar yapar, daha alamıyorum? Neden benim iş takdir takdir etmiyor?

Tabii ki bunun doğru olduğunu farz edileceği gibi - her şey tüm açıklığıyla, ya aynı yerde çalışmaya devam eder, ancak fazla umut verici olmadan O da umuduyla başka bir şirket arayacaktır.

Özel önem çalışmalarına katkılarından biri çalışanın daha Adams ödenir ve teşvik etmek ve diğer katkısını ödüllendirmek. Ne kadar eliyle kuvvet harcandı, başka bir çalışan bırakmaya ne çabalar, her alınan döndürür hangisi?

Neden diğer personel doğrudur değerlendirmek ve ben - hayır? Ben daha iyi ve daha çalışır, ancak daha az az kalifiye çalışanlara daha ödenir. Bu adil değil.

Bu durumda, tatminsiz işçi de dengeyi yeniden dener ve eşitlik sağlamak için.

Meslektaşım her gün geç olduğunu ve zaman içinde gelir. Onun yemek arası uzun yarım saat sürer, sonra ben iş yaparken bir şey hakkında meslektaşları ile konuşurken bir saat hareketsiz idi. Yarın ben de bir süre daha uyuyacağım ve öğle yemek odasında değil ben giderim ve bir sonraki sokakta bir kafe. Hepsi aynı, bu getiriler etkilemez.

Sürece çalışanın üstlenmez olarak bu, onların çalışmaları için adil tazminat alır onların verimlilik ve motivasyon düşük bir düzeyde olacaktır.

Adams pratikte teoriyi nasıl uygulanır

Ana zorluk çalışanı alınan bedelin ile çalışmalarına katkı oranını değerlendirir sadece, ancak aynı zamanda diğer meslektaşları ile sonuçlarını karşılaştırmak olmasıdır. Aynı başkanı görevi - bütün ekibi değil, sadece bir kişiyi motive etmek. Bu nedenle, kapsamlı bir yaklaşıma ihtiyaç vardır.

müdür uzun zincirin önemli bir halkası olarak her hedef görerek, ekibi ile çalışması gerektiğini ve katkılarından dolayı adil bir dönüş onun için anlamı olduğunu anlamak için Her bir çalışanın ve nasıl adil kişi benzer iş var meslektaşları ile karşılaştırıldığında yapılan iş için yaptığı ödül düşünmektedir görevleri.

Bir çalışanın ücret çalışmalarına katkılarından daha az olduğunu düşünürse

lider iş için yaptığı ücret ne neden nden açıklamak ve onunla birlikte sağlayan gelmelidir taviz. Bu dengeyi yeniden etmektir.

1. ücretlerinin değerini koruyarak katkı azaltın

müdür değişmeden ücreti bırakarak görevlerini çalışan azaltılması ile tartışabilirsiniz. Ya da, örneğin, daha esnek çalışma saatleri sunuyoruz.

2. ücretlerinin değerini artırarak kaydet katkısı

Kafa bütün ast görevleri tutar, ancak ödül artırır: Sonuçların daha fazla dikkat etmek, görevde prim artışları öderler. belirli bir işçi için hangi ayarların bağlı.

3. Ne katkılarını açıklar ve şu anda geçerli darbeye

o lucidly ardından görev yöneticisi ise neden Bu çalışan. yapılan iş için şükranlarımı ama incelikle onun biraz deneyim kazanmak gerekiyor konumunu iyileştirmek için, örneğin, o açıklamak için. Bu durumda, tam olarak hâlâ artışın gerisinde neler nden, belirtmelidir (örneğin, İngilizce dil seviyesini yükseltmek için gereklidir) ölçülebilir sonuçlar tespit etmek, sorun (İngilizce dil kursları) çözme yollarını tartışmak (Upper-Intermediate seviyesine ulaşmak için) ve zaman çerçevesi koymak (Altı ay).

Bir çalışanın ekibi eşitliği riayet edilmediğine dair inanırsa

Örneğin, bir çalışanın aynı sorumlulukları olan bir meslektaşım daha az para alır. O bunun neden anlamıyor ve yönetici bundan açıklamalıdır. zorlayıcı bir argüman varsa, sorumlulukları ve deneyim aslında aynıdır ve ikinci memuru - CEO oğlu, gerçekten adil değil. Bu durumda baş yapabileceği? için bir artış sor ücret tatminsiz çalışan için eşitlik dönmek için. şirkete değerini açıklar ve adil bir çözüme ulaşılmalıdır.

Sonuç

Bir çalışanın her zaman katkı ve özveri ve görev yöneticisi arasında bir denge arayacak - Bu dengeyi korumak ve hesaba her bağımlı görüşünü almak, genel atmosferde unutma etmek ekibi.

katkısı ve bir çalışanın bağlılığı arasındaki dengeyi yeniden adalet duygusunu ihlal diğer algısını değiştirebilir.

Çalışanların motivasyonu büyüdü için, her seviyedeki başkanı açıkça onlar işten uzaklaşmak istiyorum anlamak gerekir ve bu her biri için de geçerlidir.

ayrıca bkz

• yönetime görüşlerini aktarmaya Nasıl →
• Her yöneticisi öğrenmektir Steve Jobs, gelen küçük bir tavsiye →
• çalışanların gelişimi için koşulları oluşturmak ve en iyi muhafaza Nasıl →