Verimli toplantılar için Kural 10-30-50-90

Allison Davis, danışmanlık Davis & Company kurucusu olduğu olağan sunumda toplantı verimsiz inanmaktadır. Bu Kural 10-30-50-90 kullanmayı önermektedir. İşte o akılda için de böyledir.

İş yerinde verimsiz eğlence soracak olurlarsa, birçok bu toplantı söyleyecektir olacak gibi görünüyor. Ve YouTube'da video komik mühürler izlerken. Bölüm danışmanlık Allison Davis aynı sorunu (değil mühürler) ile karşılaştı. O klasik anlamlarında toplantı bunu değiştirmek için bir yol çok üretken değildir ve teklifler olduğuna inanmaktadır.

Davis bir kural 10-30-50-90 tanıtmak uzun ve yerine her toplantı yapmamaya önerir. Bununla beraber, ulaşmak istediğiniz hedeflere bağlı olarak dört gruba toplantıya bölmek gerekir.

• 10 dakika gündemi ve çalışma gününün başında toplantıya görüşmek üzere. Böyle toplantılar kısa konuşmaları ve benzeri cevabı soruları hakim At "bu iş için son tarih nedir?", vb "istemci yapılan iş nasıl tepki söyle" ve.
• 30 dakika konuşmalar için à-tête-Tete ve bir sorunu görüşmek. Çoğu toplantılar 30 dakika olacak. Davis Bu tür tüm toplantıların 60-70% sürer.
instagram viewer
• 50 dakika Konuyla birkaç sorun veya depresyon görüşmek üzere. Böyle toplantılarda personelin uzunluğu daha odaklı olacak.
• 90 dakika için breynstormy, Strateji tartışmaları ve önemli sorunlardan kararları. Bu süre sorunu çıkarmak ve çözüm ile gelip verir.

Bunun yerine standart bir saatlik toplantının tür toplantılara tayin ve bize neler olduğunu anlatmak için deneyin.