Sen işten sonra e-postalara yanıt? Sınırsız tatil hak
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
2004 yılından bu yana Netflix şirket çalışanlarının istediğiniz gibi kapalı birçok gününe kadar uzayabilir. Onlar, ne zaman uzun görevler alacak nasıl, zaman kapalı almaya işe gelmek için ne zaman karar vermekte serbesttir. Ve bu politika şirkete zarar vermez. öyleydi çünkü Aksine, Netflix piyasa değeri tanıtılması 51000000000 dolara yükseldi.
personel doğru Netflix Esneklik onlar işlerinde sorumsuz olduğu anlamına gelmez. Onlar yüksek düzeyde görevleri gerçekleştirmek için ve olan bitene nasıl onların denetçilerinin anlatmalıyız. Yüksek performanslı nedenle çıkış herhangi bir miktar teşvik etmek cömert olabilir, Netflix kültürüne yerleşmiştir.
Çalışanlar Netflix sınırsız tatil kimse zaman izler, çünkü. Yöneticiler amaçlara ve sonuç almaya odaklanmak kim ve kaç çalıştı yerine titiz iz. Bunlar daha karar verici vermek için daha fazla özgürlük vererek sonucuna varmıştır. Çalışanlar çözme sorunları ve odaklandık onların verimlilikAksine bir dizi kurala sabit riayet edilmesi daha.
Neden Netflix şirketi geleneksel sayım tatil günleri terk
Netflix daha geleneksel politika bırakma dağılımına etki ettiğinde, memurlar soruyla liderlik çağırdı:
Biz saat sonra iş yerinde ne kadar harcama hesaplamak yoktur. Biz geceleri ve hafta sonları evde posta, iş kontrol. Öyleyse neden biz tatile harcanan zamanı hesaplamak gerekir?
Yönetim böyle basit bir mantıkla rekabet etmesi mümkün değildi. Tabii ki, tüm şirketler için çalışmaz. insanlar montaj hattında çalışmalarını izledi bu üretim, bu sekizden beşe olması gerekir. Ve sonra duyu saatlik çıkış ve sayım yapar. Ancak teknoloji birçok ilerlemesi ile her yerde, her zaman gelen çalışabilir. İnsanlar görevi başarmak için gerekli olduğu sürece çalışır. Bu "geri dönüşüm" kavramını sildi.
İnsanların sonuçları için ödeme aldıkları bir ekonomiye doğru hareket ediyor. dışı çalışma süresinin sayısını tahmin gelince, hala insanların iş ve eğlence harcamak gerektiğini saati saymaya çalışıyor, eski kurallara sarılmak. Ve bu çalışanların zorlaştırır. Netflix bu fark ve politikasını değiştirdi, yeni bir iş anlayışının yoluna girişti.
Brezilyalı deneyim
Netflix - politikalarını tanıtmak için ilk kayda değer Amerikan şirketi sınırsız tatilAma fikir kaynaklı değildir. Geçen 30 yıl boyunca Brezilyalı şirket Semco çalışanlarını sınırsız tatil sunuyor.
'21 yılında şirket Ricardo Semler (Ricardo Semler) kurucusu Oğlu ciddi sağlık sorunlarına kazanılan ve mevcut tarifesi yavaş yavaş onu öldürüyor fark etti. Onu öldürürse, o zaman öldürür ve çalışanları. Ricardo kez kısıtlama tatil, bayram ve hastalık izni ile tamamladı radikal bir karar aldı.
verimlilik düşüş konusunda endişe aksine, Semler çalışanları şirkete daha verimli ve sadık hale bulundu, onlar mutlu ve şirket başarılı oldu. 1981 yılında Semler sınırsız tatil politikası uygulamaya koyduğunda, şirketin maliyeti Semco, 4 milyon $ oldu şimdi 1 milyar $ ulaşmıştır.
Sınırsız hafta sonu politikasının başarıya rağmen, ABD şirketlerinin sadece% 1 benimsemeye. Aksi takdirde, olamazdı: ABD'de workaholics arasında gelişen kültürü. Amerikalılar daha az sadece Güney Kore'de diğer ülkelerden çıkışın en az miktarda var.
Yasaya göre, ABD şirketleri bile ücretli izin sağlamak gerekmez. İngiltere'de iken, çalışanlar (ulusal bayram dahil) tatil ödenen 28 gün hak kazanırlar. yılda 25 gün ve Brezilya - - 30 gün artı 11 resmi tatil için Avusturya, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Lüksemburg, İsveç'te.
Nasıl herhangi bir zamanda rahatlamak için personel fırsatı kullanmak
Firmalar şevkle çalışanlar çok sık izin almak eminiz gün kapalı sınırlı sayıda korumak. Ama sınırsız tatil politikasına şirketlerinde tuhaf bir şey keşfetti: özgürlük insanlara güçlü bir duygusu verdi mülkiyet ve sorumluluk, onlar işletme sahiplerinin çeşit kendilerini hissetti ve ayrılmak için durdu hiç!
İşverenler tatile gitmek için motive çalışanlar var. inanılmaz 7500 dolar - Evernote, örneğin, bunlar tatile harcamak ve yüksek performanslı, içinde 1000 dolar verilir. Ancak, çalışanların harcanan para tatile olduğunu bildirmek zorundadır.
işkoliklik - Güzel değildir ve akıllı firmalar bu anlıyoruz. Çalışanlar o bir nefes almak için zamanı geldiğinde hissettikleri, özellikle şarj için zaman gerek. Bir dinlendikten sonra onlar enerji ve taze fikirlerle dolu dönerler. Yani, şimdi harcanan bu para boşuna değildir bağlıdırlar.
Şimdiye kadar hemen hemen tüm bu çalışmaları için gerekli olan bitki, ilkesine dayalı iş ve saatleri belirli sayıda dinlenmek üzücü. Biz işle ilgili her düşünce biçimini değiştirmek ve sonuçlar elde etmek amacı ise, sistemi değiştirmek ve dinlenme ve promosyonlar için gereklidir.