Görevlerin ve heyet-yönetim Micro: o bilmek önemlidir
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
telif hakkı shutterstock
Gün ortasında bir an için Hadi dur ve birkaç soru düşünün:
- Eğer bugün yapması gereken kalıcı astları / çalışanlarına musunuz?
- Eğer sadece "kendi" site görevlerinde, aynı zamanda "araziler" için, size insanlar emrine işin tüm yönlerini tahmin mı?
- Sık sık "ne yapacağını" doğrudan talimat vermek musunuz?
- Sen daha fazla zaman görevlerin günlük listeleri veya bir bütün olarak şirketin gelişmesini adamak?
Eğer olumlu cevap verdi Yukarıdaki soruların çoğu ise - o zaman saplantı "Mikro yönetimi" ve bu "toplam kontrolü" ve neden sizi çevirir neyi değerlendirmek için 's zaman Sen temsilci gerekir.
Ne istiyorsun
Her şeyin belirli bir şekilde ve belirlenen prosedüre sıkı göre, istediğiniz yoluydu istiyorum. Düz bir "gösteriş" şekilde dile neredeyse her şeye sahip Ama pratikte, iş arkadaşlarınız / astları - sadece gerçekleştirmek için başlangıç - onlar mantığı ile yönlendirilir Ne onlara, "emretti" Ve proje veya süreci, içinde "iletişim" Bu şekilde üzerine eninde sonunda şikayet birikir edeceğini onlar do.
biz bir sonuç almak için gerekenleri odaklanmak mümkün mü", ancak bunun yerine: soru - Büyük ve parlak mikro yöneticisi - Kendini sormalısın doğrudan talimatlar "nasıl yapılır" vermek astları seçme özgürlüğü ve eylem belli bir özgürlük planlı sonucu elde etmek? "Let senin astları kabulü ve nihai hedefi uğruna kararlarının uygulanması sürecinin bir parçası haline ve artmaya katkı olarak, onların duygusal ve işletim verimliliği büyümeye nasıl göreceksiniz yaygın nedeni. Hatta "Bosses Patron", eğer her zaman tüm sorulara en iyi cevabı temin anlamına gelmez.
Ne çalışanlarınızın istiyorsun
Eğer tamamlandı görev istiyor musunuz, ve belirli bir zamanda belirli bir şekilde. Öte yandan, astlar kez / çalışanları da bu sürecin bir parçası olduğunu, öyle değil Biz sadece ayın veya maaş sonunda bir onay almak için "17 9" işe gelmeli kartı. Bunlar anlamlı amaç ve iş yerinde ne bir ortak proje katılımı ilgi ve memnuniyeti görünmelidir, onlarla "liyakat tanınması" bir tür.
Eğer isterseniz, otomatik ayaklarınızın altından onlara "zemin kesti" Bir sorunu çözmek için nasıl "onlar için düşünmek" ve onların esneklik göstermeye ve profesyonel büyümeye onlara vermeyin.
"Mikro-yönetim" atın
atmak gerçeği ile Başlat "Toplam mikro kontrol." Bu, elbette, ilk başta kolay olmayacak, ancak Diyelim ki ulaşmada gelmek nasıl sadece doğrudan çözüm yoluyla mikro yönetimi ve tüm şirket devredilen ve esnek geliştirme yoluyla sonuç değil sürekli sorunları biriken.
1. sorunun nedenini bulun
Sen tam güven ve emin olmadıklarını bilginin olmadığını bir takım yeni çalışanı var? Düzenli olarak projeler için son tarihler başarısız veya bunların uygulanmasına ile geç kalan insanlar var mı? Bu sorunlar, sizin ve şirketinizin musallat neden gözlenir ve hangi konularda karar verin. Set net hedefler de "yaratıcı" insanlar vs. kötü niyetli 'devamsızlık yapan' görevden çok yetkin olmayan niteliklerini yükseltmek: Ve sonra bu nedenleri ortadan kaldırmak için devam
2. kayıtlarını tutmak ve her şeyi görmezden başlayın
"Bir sermaye ile Muhasebe" tam kontrol ve sonsuz planlama anlamına gelmez. Beton pratik önlem performans girin: yaklaşım SMART (Specific, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zaman duyarlı) uygulayın Sistem kontrol sinyalleri ve ara süreleri, ilgili görevleri yer yeni hedefler ve önceki formülasyonun performansını tie saati. Ve iş / kararın hangi aşamada anlamak, proje için periyodik denetimlerin pratiğini girmek görevler özgü çalışan Şirketinizde bu veya diğer bölümler / personel / ekip vardır projesi.
3. sorunu ve sorunun "Gidelim" öğrenin
Bazen "kenara çekilmek" ve sorunu incelemek ve çözmek için yollar bulmaya ekibinize alanı biraz vermek çok yararlıdır. Breynshtorming ve soruna önceki çözüm benzer fikirleri arayabilir - doğru çözümü bulmak için en iyi yol. Komut kararları aramak için "kendilerini" sorunu ve iletmek "nin gidelim" öğrenin. Bir takım baş ve yardım ister yapamıyorsanız - Başka bir şey: Bir yetkili lider ve uzman olarak kendini kanıtlamak için mümkün olacaktır. Ama onlar olası çözümleri hakkında ne düşündüklerini çalışanları sormak ve onlara emir ve kuru talimat veremez her zaman yararlıdır. "Gidelim" - ve oldukça yenileriyle eski sorunlara daha sonuçları ve çözümleri dönecektir.