Ne düşüneceğimi hareket etme zamanı zaman gerekmez
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
Yeni bir start-up için bir fikir var ve sürekli sonrasına kadar uygulanmasını gecikmeli taşıyoruz, içinden uzun bir süre düşünüyor musunuz. Tüm eylemler "bir kez yedi kez ve kesim ölçmek" daha iyi savunuyorlar ve bu prensip gündelik hayata tamamen uygulanabilir ise, bu iş için uygun değildir.
Uzun vadeli planlama onun artıları ve eksileri vardır, ayrıntılı olarak analiz etmek gereklidir. Eğer çok uzun işinizi planlıyorsanız yolu ve seçenekleri tüm tamamen kabul edilecektir, çünkü neredeyse tamamen beklenmedik dönüşler ve dips korunabilirsiniz.
Bunu yoktu başlangıçta Ayrıca, yatırımcılar için arama mümkün kapsamlı bir yaklaşımla düşünme döneminde ve başlangıç sermayesi alırlar. Planlama projelerinin temel fikrini yeniden düşünmek ve yeni bir şey, temiz bir şey eklemek fırsatına sahip olduğu anlaşılmaktadır. Birçok başlatılması uzun vadeli planlamanın yararlarını görmeye ve bu yolu tercih edilmektedir.
Öte yandan, her gün planlama tutku kaybolur ve iş arzu, çok sıkıcı ve iş böylece olacağını düşünmeye başlar. Bu nedenle, birçok start-up fikir ve planlama aşamasında kapalıydı çünkü öyle.
Sözde "hızlı başlangıç" yapmak, potansiyel yatırımcılar ve gelecekteki çalışanlara gösterilebilir geçerli bir proje prototip var. Ama birisine fikrini açıklamaya çalışırken daha kolay bir çok çalışan bir prototip ile, yatırımcı çekmek için.
Biz proje geliştirme hakkında konuşursak projenin beta sürümü, uzmanlar ve sıradan kullanıcılardan belli bir yorumda aldıktan sonra, gereksiz parça eğerek, o size başladıktan sonra yapabileceğimiz tek şey bu. Yani muhtemelen kitlenizi ihtiyaç olduğunu biliyoruz, neyin işe olmayacaktır.
proje hakkında kimse görüşmeler fikirlerin oluşumundan hemen sonra başlar, bunun büyük bir hata ve bir çok büyük Yeni kurulan sayısı nedeniyle beklenmedik bir çarpışmaya varlığının ilk aylarında kapalı zorluklar.
Projenin konseptini oluşturduktan sonra, yavaş yavaş bunları yaparken, bir eylem planı ve set kısa vadeli ve uzun vadeli görevleri hazırlamalıdır. Böylece kendinizi ve sürprizlerle takımınızı koruyacak ve hazırlık süresini azaltmak mümkün olacaktır. Ve projenin başlatılması sonra duruma göre bunları değiştirerek gelecek için planlayabilirsiniz mal olur.
Ben her proje başlatma işlemi için tektir ve seyirci ve bunların yeteneklerine ihtiyaçlarına adapte gerektiğini belirtmek isteriz. Bazen iş lansmanıyla biraz beklemek gerekli olduğunu ve aşırı durumlarda operasyon sırasında sırayla yönlendirildiğinde yeni işletmeyi başladı ve tamamlanmamış olabilir. Fakat çoğu durumda, uzun bir planlama projesi başarısızlığa yol ve dava açmadan önce gelirse. Her zaman mutlaka bir sürü sanmıyorum uzun vadeli planlama ve "Hızlı Başlat" arasında bir "orta yol" bulmak gerekiyor, sen rasyonel düşünmek gerekir. Ve o orta bulmak ve sağ başlatmak olsa bile, bu projenin başarısını garanti etmez, ama bu başka bir hikaye.
Ve başlatılması fikirlerdi ve gerçekleşme gelmek?