Uzmanlar nesil JAJAJA için şirket nasıl hazırlanır

nesil JAJAJA gelen genç insanlar genellikle işin geleneksel kültür memnun değil ve ilk çatışma ve ardından onun kurmak için şirket bırakın. Zaten önümüzdeki yıl millenialy işlerin çoğunu işgal edecek. Ne nasıl onları anlamak ve şirketinizde tutmak nesil JAJAJA için çok mu önemli?

Yani, gelecek yıl, 1981 ve 1996 yılları arasında doğan insanlar temel işgücü olacak ve çalışma kültürü yavaş yavaş onlar için değişecektir.

Biz zaten yazmış nesil JAJAJA, Bu özellikler, güçlü ve zayıf yanları. Ve şimdi ücretli olarak onlar hakkında konuşalım.

Son çalışmalarda gösterildiği gibi, yeni nesil şirketlerin geleneksel yapının çok almaz. Bu araçlar, modern ofisler büyük bir değişim kolluyorlar.

Platform frinlansa Elance-oDesk ve Millennial Markalaşma binden fazla işçi millenialov ve yaşlı kuşaktan 200 insan kaynakları yöneticileri mülakat, bir çalışma yapmışlardır.

Anket düşünce ve (1965 ve 1982 yılları arasında doğmuş) millenialov nesil X insanlar şeklinde orada ne farklar tespit etmektir. Ve katılımcıların iki grubun görüş ve görüşlerini önemli ölçüde farklı olduğunu ortaya çıktı.

Asıl olan

yöneticilerin üçte ikisi bu millenialov oranı işyeri katlar yaklaşık olarak eşit olduğu kabul etti. Ancak anket sonuçları aksini iddia. maaş ve pozisyon açısından cinsiyet ayrımcılığı hala gelişmektedir. Daha sadece bir iş olduğunu iddia kadınların% 20'den, koşullar, düşündüklerinden daha kötüydü. Ve erkeklerin sadece% 12'si aynı şekilde hissetti.

nesil X işe yöneticilerin dörtte üçü tüm motive edecek ilk millenialov kabul etti para. Bu mutabık sadece% 44 millenialov ile. Belki nesil X işe yöneticileri sadece yeni bir nesil için gerçekten neyin önemli olduğunu anlamıyorum.

yöneticileri işe yarısından fazlası bulup nesil millenialov bir işçiyi tutmak çok zor olduğu konusunda hemfikirdir. Bu anlaşılabilir bir durumdur:

kendileri için iş yeri ve işi terk etmek gelecek planında 80 Hakkında% millenialov.

Umutları çok parlak değil gibi görünüyor. Herkesin kendileri için işe istiyorsa, o zaman ne kadar değerli uzmanları korumak için?

Bir kuşak JAJAJA içinde bir umut ışığı

Çalışmanın sonuçları millenialah hakkında bazı cesaret verici gerçeklerdir. İK yöneticileri teknolojiyi kontrol etmek ve hızlı bir şekilde koşullara uyum yeni, hem de yeteneğini geliştirmek için yeteneklerini takdir ediyorum.

Modern şirketler genç profesyoneller tutmak için, en önemlisi çekmek ve yeterince hızlı büyümek mümkün olacak Ama eğer - Onlara bağlıdır.

Büyük avantajlar bu durumda genç ve küçük şirketler var. Şirketler devleri, tabii ki, aynı zamanda bir fark yaratmak, ancak onlar için çok zordur. Ama eğer - sadece kendi şirketi ve alınan fon kurmuştu başlatılması, tüm şansı var.

Küçük bir genç şirketler millenialov adapte yeni bir kültürü oluşturmak için fırsat var.

Başkan yardımcısı Elance-oDesk Dzhaleh Bisharat'ın birçok millenialov esnekliği çeken eklendi freelance. Fakat aynı zamanda, ekonomik ve sosyal koşullar karartıcı ve istikrar eksikliği tercihlerini değiştirebilir. Ve aynı zamanda genç profesyonellere ihtiyacı olanlar için bir teşvik gerçeği olarak kabul edilebilir.

Avantajları ve dezavantajları işçi olarak millenialov

İşte özelliklerinin veri millenialov işçi ve insanları nesil, X karşılaştıran bir tablodur

çok emin ve bir takım çalışması mümkün Narsistik, değişime açık ve yaratıcı değil.

Ve avantajları ve kuşak JAJAJA gelen insanların dezavantajları kendi avantajları için döndürülebilir. Onlar için uygun bir ortam oluşturmak Hele.

Eğer ücretli işçiler (- Millenial yapmanız özellikle) gibi millenialah hakkında ne düşünüyorsunuz?