Kariyer oluştururken hangi hatalar yapmaması gereken
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
Konfüçyüsyönetmek isteyen herkes, itaat öğrenmelidir.
Nasıl yapmamaya: bariz hatalar
geç kalma
Evet, bayağı geç kalma Özellikle anlamsız nedenlerden ötürü ya da kuruluşun kendi eksikliği istihdam,. Bu açıkça varış ve personelin ayrılışını boyalı bir iş sözleşmesine, altında birden eseri kapsamaktadır. Günümüzde genel sonuca halel kendinize çalışma takvimi oluşturmak için birçok fırsat vardır. Ama toplantı ve "RAM" için zamanında olmaya çalışıyorum.
Eh, çok geç, ama sonra eğlence başlıyor - girişimleri kendim yönetime haklı ve, "otobüs "" "" Sabah yardım istendi duymamış çalar saat "" yorgunluk '' zaman içinde sıkışmış in ayağa kalkamadı gecikmiş Bir trafik sıkışıklığı. ", Gecikme gerçeğini ve arızayı tanımak ve söylemek insanlar sadece "daha olmayacak bu Şu andan itibaren."
koşullar ne olursa olsun, zamanında işe gelme - sorumlu kişilerin değeri ve nereden şeyin başladığı ilk günü. bu koşullar gerçekleşmiş olsa bile, o zaman bunların üstesinden ve en kısa sürede liderlik aramak emin olmaya çalışıyorum. Ve gelecekte beklediğiniz, özellikle Geç asla deneyin.
özgüvene
Çalışanlar genellikle maaş artışı veya zamanından önce yeni bir pozisyon liderlik yaptığı dileklerini dile becerilerini olduğundan fazla ve ortak amaç katkıda bulunur.
Bu ciddi bir hata tipik yönetimi ile kariyer ve ilişki kurma ilkelerini anlamıyorum, yüksek benlik saygısı olan genç çalışanları ve insanları olun. Tipik olarak, bir işte uzun süre bu insanlar kalmaz ve onların çıkarları çalışma saatlerinin bir nakit eşdeğeri atık ile sınırlı olduğundan, kişisel büyümeyi yok.
en iyisi olduğunda Uzmanları değer söz (ve buna değer olup olmadığı) olduğunda, bunlar tam olarak ne olduğunu ve anlaşılması şirketten ayrılmasıonlar bir şey gibi yoksa. Ayrıca görür ve yönetim - bu hatırlamak, yapmayız diğer insanların loş zekâlıdırlar - kim ne kadar ve niçin.
boş konuşma
Boş konuşma - Bu (itiraf etmeliyiz), özellikle kamu ve kurumsal sektörlerde yerli şirketlerinde temel sorunlardan biridir. sorunların Sonsuz tartışma, iş, ücret, hava durumu, rekreasyon ve geçmiş haber medyasının zorluklar.
İş yerinde, bu da var: Birçok "rassuzhdateley" arasında bile birkaç kişi (ya da var bir) gerçekten zaman kaybetmeden zamanında görevleri yerine bir şey yapıyorsun boşuna. Aslında, bizim ortak modeli "yedi standı, tek yapar."
o konuşmayı keserek, görevler özünü tartışır, ama aynı zamanda bir koordinatör olmalı çünkü tek istisnası, uzunca bir konuşma "RAM" için geçerli değil mi.
dinlenmek ve rahatlamak için, kahve molaları ve götürdü değil elbette, gerçekten önemli ve ilginç tartışırken şey, organize etmek mümkündür.
dedikodu
iş yerinde personelin kötü alışkanlıklardan biri - Her çalışanın tartışması. yaşadığı Nasıl, nasıl çalıştığını, kaç aldı ve biraz nasıl yapıyor.
Dikkat çekici, bu şekilde kendilerini savunmak için çalışırken yapmayı çok kişilik bir ekip veya gruptaki bazı kişiler vardır. Makul bir kişi iseniz, bu tür konuşma önlemek için çaba ya da en azından onların pozisyon hatası dedikodu ilan onlara katılmama. Sonra ileride bu konuşmaları katılmak zorunda kalmayacaksınız ve ardından allık. İşini yap, vicdanını yapmak ve diğerleri dedikodu zamanınız varsa, o zaman olmamalıdır var.
Yönetimi'ne karşı özelleştir meslektaşları - Yine dedikodu bir sürümü var. Sürekli onu ve kararı hakkında şikayet ve onun zenginliğini tartışır. er İnanın ya da geç takımda en "sever" sağlıksız bir atmosfer olduğunu ve bu adam hiçbir şey ama kötü bir ünü ve nahoş konuşmaları bile yok kim olduğunu bilmeyecek.
sorumluluk değişen
iş yerinde çoğu çocuk hata.
- Neden yapacağım?
- John Doe daha iyi bu sorunla başa çıkmak.
- Hadi yarın ya da (diğerleri verecektir umuduyla) Bu görevin, ben alacağım bakım ertesi günü.
- Bu değil maaş, işim değil.
- Ve neden başka bölümünde yok ve biz yapmalıyız?
Bu ifadeler biz yönetici ve meslektaşları üretilen izlenim görmesi gereken çok aptalca. Şu anda iddialarını dile getirmeye ek olarak, daha talimatlar verilecektir ve daha az sorumluluk almaya - Ve insanlar sırayla olduğunu düşünüyorum.
Ve her şey basit olmalıdır: sorun vardır, veriye sahip koşulları vardır., Bunu çözmek bir çalışma arkadaşı veya amire tavsiye için gelmek için bir çaba. kendi zevkine veya yeni değil, özellikle yere görevi taşımak için değil bir sebeple bakma - bunu çözmek için yollarını aramak gereklidir. iş görevlerinizin kapsamı dışındadır, bunu anlayacak ve kafa bu durumla ilgili uyaracaktır.
Nasıl yapmamalısınız: gizlenmiş hataları
"Ben istemiyorum, bilmiyorum, bilmiyorum"
Yönetici veya iş arkadaşı içinde bazı işler, senin sorumlulukların biraz daha yüksek, ya da yapmak ister Bir yaygın nedeni ve nasıl bilmiyorum, bunu yapmak için nasıl bilmiyorum demek, ya da küçük olduğu için istemiyoruz ilgi. Evet, bu sorun kayıtlarında yer alan veya sizin profesyonel seviyesini aşarsa, ancak bu görevleri tadını zorunda değildir.
Neden? O kadar basit: Hala bir şey yeni bilgi, beceri kazanmak için harika bir yoldur bilmiyorum kendilerini ifade ve güvenilir olabilir bir insan olarak kendini göstermeye eğer.
Daha sık baş böylece Astlarını kontrol edin: değerinde harcama zaman ve dikkat kim, hesap gelecekteki büyüme dikkate alarak ve sadece işi. Yeni bir şeye sakin kavramak "istemiyorum bilmiyorum, bilmiyorum" ve derler deme "Ben çözmek bana yapacak bir zaman vermek için çalışacağız." Onların yetenekleri, daha sonra cesaretle ilan ediyor güveniyorsanız eğer, "Ben bu konu ile ilgili olacak!"
Eğer güvenebilirsiniz kime biri olun, kendilerini iyi bir üne yapılandırın. Çoğu zaman, işçiler, işyerinde konfor bölgesi alışık (aynı genellikle yaşla birlikte olur) onu terk etmek istemiyorum, kendi "bataklık" kaybetti. mesleki gelişim düzeyi maksimum asla - sonsuz bir süreçtir.
çalışma saatlerinde Ders kişisel iş
Özellikle "dişli", sistemde kaybolabilir büyük şirketler, bizim işletmelerde çok popüler gizli hata.
sosyal ağlar, kişisel müşterileri ile kitap, sorunları, okuma fatura ödeme içinde yazışmaları: Hayır Ne özel işlerine ölçeğini önemli. Eğer bir yönetici veya diğer personel bildirimi yok veya anlamadığını düşünüyorsanız, çok kibirli düşüneceksin.
Bu, elbette, şarap genellikle bu tür eylemi engellemez, ama kimse onu arıyor kullanımının gerekmemesi için sorumlu bir çalışan olmalıdır başıdır - bu kurumsal etik var.
Bir tavsiye basit bir parça: Eğer çok daha az, herhangi bir profesyonel zirvelere ulaşmak geliştirmek olmayacak şekilde, çalışma saatleri içinde kişisel faaliyetlerinde asla. Eğer iş ve onunla mücadele edilmesi gereği de ne, en unutmayın.
extensiveness
Extensiveness -, fikirlerini itmek, katılma, her yerde, bir etkinlik fırtına geliştirmek minör görevleri bir sürü yapmaktır. Ama bu işin verimliliği -% 30 gücüne. Her şey hiçbir yerde gider.
Böyle işçiler biraz, ama onlar (genellikle hala enerji vampirlerdir). Tipik olarak, bu insanlar yüzünden iş kapsamı gürültüsünden onların önemini göstermek istiyorum. Genellikle profesyonel düzeyde, onlar yüzeysel bir bilgiye sahip.
O değil yoğun çalışması için gereklidir ve yoğunüretken eğlence hakkında unutmadan. Gel - iş, yorgun - dinlenme, eve gittim - İşin unutun.
dikkatsizlik
En kötü gizli hatalardan biri. Siparişi devralmak ve zamanında bunu çalıştırmak veya iş kendiniz miktarını azaltmak, bilerek bunun için size birşey olmaz. o seyrek yapılırsa Ve iyi, ama insanlar bu yararlanarak ve kötüye başlar edilmektedir. Bu, elbette, küçük şirketlere için geçerli değildir - bu tür bir hile iş var olmayacak olduğunu.
kendimize her şeyden önce nasıl cevap bilin ve bir şey gelmesini için eğer, bu, belirli bir zaman dilimi içinde işi alır. Eğer verilen süre içerisinde devam edemez ise, daha iyi önceden müdürünü anlatmak ve ertelenemez isteyeceğini. Bana inanın, bu görev iş yerinde ve hayatta size kıllar görünecektir.
Görev yürütme "baştan savma"
Çok zor algılanabilir hatadır. Bir görev verilir ve yapılan çalışmalar tüm umutları görmeden, sadece en kısa sürede yapmak ve bir sonraki görev için bekleyin veya dinlenmek için kendi çıkarları temelinde bunu yapıyor.
Görev, sizce, yapılan, ama gerçekte olduğu - sonuna kadar, hala, tamamlayabilir optimize etmek, eklemek değil. İnsanlarla ve kaynakların katılımı ile değil, baştan sona bir çalışan süreç olarak, düzlemde sadece bir nokta olarak sorun bakın.
İyi bu analistler örnek anlaşılabilir. Onlar problemden adım arka edebiliyoruz ve bu nedenle gerçek bileşenleri, sadece sübjektif tarafı görerek, gözlemci olarak kenardan onu düşünün.
Birçok görevler olarak tamamlamak istiyorum ve yetkililere kendini ispat bu işçilerinde manifestolarına kendisini "hız üzerine" iş parçası. A çıkışı elde edilir olmayan ürün kalitesi olup bu parametreler ile, böyle değildir genellikle. Baş, personel ve ortakları: Ve isteksiz iken yapılan yorumlar diğer ses vermek gibi birkaç gün veya hafta, sonuna kadar her şeyi getirmek zorunda.
Görevin süreci dalın, tüm yönleriyle dikkate alın: gereksinimleri, hangi şartlarla için, ne size artırabilir herhangi yorumlar gibi iş işinizi daha iyi hale getirmek için ilave olurdu kim.
Sonuç olarak
Herhangi bir iş yaparken o ulaşamamasına rağmen sen mükemmellik için çaba gerekir ve. Size ek olarak, onun sandalyesine yaslanarak ve başını arkasına ellerini kavuşturdu, tamamen kendi çalışmaları ile memnun edildi.
İş yerinde herhangi bir iş için bu yüksek kaliteli yaklaşımını hatırla kariyer büyümesinde iç memnuniyeti ve yardımcıları getiriyor. hatalarımızın üzerindeki çalışmalar, daha iyi hale gelir ve bunun ayı meyve emin - Parasal açıdan ve kişisel gelişim açısından hem de.