Şirketinizde olumlu değişiklikler başlayacak kişilerin 3 tip
Eserleri çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
Şirketin kültüründe büyüme yaratmak için kim ihtiyaç?
Google lider pazarlama şirketi ile tartışmalar sonucunda üç işçi şirketi olumlu bir değişim başına vermek yüz hatları tahsis edilmiştir. bu öncü, patron ve Takım X temsilcileri.
öncü
keşfeden ana fonksiyonu - değiştirir. Bu insanlar kalpleri değişiklik talep ediyorlar, statükoya meydan okumaya bayılırım. Bunlar, deneyler olmadan canlı olamaz yeni fikirlerin test ve ödünç dilenmek hatta bunların uygulanmasına yönelik gerekli kaynakları çalmaya hazırız.
Google tüketici reaksiyonu analizine meşgul Heijden der Max van göre başlatılması ürün ile reaksiyona sokulması, gösteren bir eğilim optimizasyonu yapmak, bir ya da iki kişi. Bir çalışan tipik olarak orta düzeyde tarafından keşfedilen örneğin, bir tasarım ya da analisti olabilir.
A / B testini veya kendi proje için başka deneyler de yardım istedi kim olduğunu bulmak, şirketinizde öncü kim olduğunu bulmak için.
patron
patron üst düzey personeli ve onların temsilcileri arasında bulunabilir. Bu onların fikirlerini desteklemek için ihtiyaç duyulan kaynakların yardımıyla öncüler ve destekleri bunları tanımlayan kim odur. Böyle kaynaklar para, zaman yetenekli çalışanları ve yüksek öncelikli bir proje atama özelliği içerebilir. Tipik olarak, patron kendileri deneylerde katılmak, ancak bunların uygulanmasına yönelik koşullarını önemlerine haraç öder ve yaratır etmez.
takım X
Takım X - Mümkün testi gerçekleştirmek için yapar uzmanlardan oluşan küçük multidisipliner ekip. analisti, mühendis ve tasarımcı: departmanı web analitiği Nest Jesse Nichols başkanına göre, böyle gruplar genellikle üç kişiden oluşur.
Jesse NicholsSadece odaklanmamızı katılımcılarına bir odada bu grubu koyun. Böylece, fikir uygulanması genellikle birkaç ay birkaç hafta boyunca uygulamaya konabilir sürer.
karakteristikleri atılımın katalizörler olmalı Ne
Daha iyi için bir kişinin belirli nitelikleri yapan anlamak test ve optimizasyon, incelenen pazarlamacıların aktif A / B testini uygulayan ve Online deneyler. Sonuçlar oldukça ilgisini çekmekte bulundu. optimizasyonu da duyguları ile ilişkili özelliklere çıkıp ön plana veri ve analiz ile çalışma becerileri gerektirir rağmen. pazarlamacılara göre, en önemli kalite mantıksal analizine yeteneği ve iletişim becerileri oldu hikaye anlatımıHem de liderlik becerileri olarak.
yenilikçi pazarlama teknikleri kullanarak yaptığınız sohbetler esnasında, sürekli hikaye temasını süzülüyor.
Olursa olsun bilgi kendisi değil yardımcı diğerleri yapar ne kadar iyi halka getirmek için doğru yolu bulamazsa.
Belirli numaraları ve ne kadar önemli olduklarını nerede açıklamak gerekir.
Jesse Nichols teklifler dikkatle test sürecini ve sonuçlarını belgeledi. Eğer yöneticilere veri sağlamak ve yeni, misafirin sunabilir olduğunu göstermek için gerektiğinde Ona göre, bütün bu kullanışlı olacaktır.
liderlik nitelikleri tezahür da vardır. İşçi test ve optimizasyon yapan, örgüt kültürünü etkilemek gerekir ve engellere rağmen, yeniliklerine devam.
Baş analistlerinin APMEX Andrew Dafl kullanıcı deneyimi sadece şirketin mevcut kaynakların sınırlı olmamalıdır belirtmektedir. Bu nedenle, sürekli denemeler vardır: reklam ve yaratıcılıktan uzak kullanıcıların katılımı ile SEO içeriğinin etkisini yaklaşımlar nasıl test, ve dönüşüm optimizasyonu - katılım sevilmeyen sayfaları, kullanıcıların çeşitli fiyatına görüntüleme ve hatta duyarlılık izlenim ürünleri.
Adam Lavelle, pazarlama ajansı Merkle gelişimi müdürüBüyük bir ölçekte deney için yeterli cesarete sahip olmak önemlidir. Eğer tüm zaman harcamak, sadece çalışır ve böylece, olağanüstü bir performans elde etmek olası değildir neyi optimize etmek.
Bütün bu zaman alır
Çoğu şirkette, doğa, deneyim ve çıkarları optimize bir veya iki öncüler çalışma. Bazı şirketler bile özellikle Dönüşüm Optimize gibi pozisyon için çalışanların işe. Ancak şirket gerçekten sadece çalışanlarının hepsi rağmen düzeyi, bir atılım gider hangi onlar Onlar derinden kendi faaliyetlerde ve sürekli meydan başkanlarının desteği ile bir fırsat arıyor Statüko.
Bu şirket kültürünün düzeyinde değişiklikler gerektirir. Bu süreç nispeten yavaş, o bir sprint gibi görünmüyor. Marka için insanlar deney önemini anlamak ve ilham büyüme fikriBu bir yıl veya daha fazla sürebilir.
senin kaşifleri, promotor ve X takımı birlikte çalışacağız, onlar sadece iyi sonuçlar göstermezler. Onlar kuruluş genelinde yeni standartlar ve değerler yayıldı. Ve sonra şirket büyüme kültürü var olduğunu göreceksiniz.