Nasıl gayri liderini tanımak ve onunla iletişim kurmak: Kafa ipuçları

Eğer takım bir birim, birimiz hepimiz ve herkes için tek olarak, başarılı bir yönetici ve yetkili yönetici bulunmaktadır. Emin misiniz? Ya da belki orada bir ekip sizin için değil, fakat resmi olmayan lider denilen psikolojide olanlar için?

Daha Roosevelt dedi ki, "kendileri için potansiyel ve patron sürücülerin lider." o gayri liderleri ve onlarla nasıl işbirliği yapmaya anlamaya olduğu gibi, bu yüzden olup olmadığını anlamaya ve gayri lideri (LL) ne olduğunu anlamaya çalışın.

gayri liderlik sonsuz çekişmelerin, çatışmaların ve savaşan gruplar halinde toplu paket oluşturduğunda durumlar vardır. lider ve gayrı lideri arasındaki savaşın Tug ciddiye takımda verimlilik ve psikolojik iklimi etkileyebilir.

gayri lider kim

komplike psikolojik açıdan içine batmaya etmemek için, basitçe açıklar. Baş da yönetici kadrosuna atandı. Gayri lideri junior uzmanı ve orta düzey yönetici ikisi de olabilir.

Önemli olan burada yazılan ve kişisel nitelikleri, deneyim ve güvenilirlik bir dizi değil.

Lider oyuncu yaşamın bütün alanlarında bulunmaktadır. Sonuçta, her takım - mini toplumdur. Bir toplum gitmek birisi için gereklidir. Ve daha ofisinin yetkisi daha bu durumda kişinin otorite. Her Amiri bilmek ve işbirliği ve tüm NL ile bir arada nasıl anlamak önemlidir.

Başlamak için, kim olduğunu belirlemek.

gayri liderini nasıl hesaplanır

en doğru yol NL belirlemek için - sosyometrik testi. bu okullarda psikologlar tarafından gerçekleştirildi, hatırla fırsat bir uzmana davet etmek ve sınamak değil ise kendi analiz:

• kiminle olmayan çalışan personel konularında daha sık iletişim;
• bir profesyonel yardım alınmalı;
• Kim kolektif şikayetlerini dile;
• Kim yeni öneri ve fikirler getiriyor.

Şüphesiz astlarından birinin genel görüşünü ifade yenilikleri tartışarak, planlar yaparken, en sık sorulan sorulara veya tahrikte hareket ihtilaf. Bu adam ve meslektaşları ile davranış onun bir şekilde yakından bakın.

yapıcı ve yıkıcı: İki stilleri vardır. İlk durumda fikir lideri, fikirler üretir ikinci, iş akışı ve motive eder meslektaşları düzenler - bozukluğu yapar ve bir çatışma yaratır.

faaliyet departmanı ve iş olarak faydalıdır, çünkü önemli sayesinde, yapıcı ortaklık kurmak. yıkıcı daha zor, ama enerji kontrol edilebilir ile. Önemli olan - Gerçek liderlik dürtüleri tanımak: güç için arzu, kendini gerçekleştirme için arzusu. Eğer çalışanın ne yapacağını bilecek neyin motive ettiğini anladığınız zaman.

gayri liderlerinin 6 çeşit

Bir yetkili lider astlarını yönetmek ve çeşitli kanaat önderleri ile güven ilişkisi kurmak bilir. açıklaması Aşağıdaki NL tanımlamak için yardımcı olabilir ve nasıl davranacağını anlayacaktır.

1. yenilikçi

Duygusal ve yaratıcı. Onun fikirleri orijinal. mümkün Bu neformal ekibine bir enerji destek verecek ve yeniliğe yönelik basmakalıp yaklaşımlar taşımak için. o destek veya eleştiri ile karşı karşıya bulamazsa - hızlı bir yaratıcı insanlar gibi ellerini düşürür.

Nasıl kullanılır

• iş taze bir nefes gerektiğinde onunla danışın. Takım yenilikçiler için gitmek ve gerçeklik haline fikirlerini somutlaştırmak için hazırdır. Belki de böyle yenilikler için başarı başka yuvarlak olacaktır.
• Bu tür bulma ve yeni uygulamaktan memnuniyetini alır. Ekibinizdeki Her beyin fırtınası katılımıyla ve en iyi yenilikçi gözetiminde tutulmalıdır.
• Bu adam irade yardım davranışlarında Duygusal patlamalar takımda sorunları açığa. sıkıntı ve astları arasında nötralize kızgınlığa çözmek için zamanında bu sinyali kullanın.

2. koordinatör

İş ve organize. İşinizi ve açıkça koordine sürecini planlamak için hazır. O takımın bu yüzden, o büyük bir prestije sahip, bütün yanıtları iddia etti. Ve bazı kuru koordinatör doğanın bile korkuyorlar.

Nasıl kullanılır

• işi organize tüm iş liderleri bakın - o taşımak için mutlu olacak.
• Sağ elinin bir odak noktası olun. Bu tür kendi düzenleyici görevlerinin bir kısmını yerleştirmek için çekinmeyin. Onun güç artışı ve makyaj ortağı Legalize.
• Çalışanların gözünde ve kendileri için birkaç noktayı yapmak için bir koordinatör yetkisini kullanın. Sesini veya vaiz sevilmeyen kararlar olabilir.

3. gri eminens

O patron gölgesinde yaşıyor. Ama aynı zamanda o her şeyi bilir: son zamanlarda kocası (veya eşi) ile kavga tarihleri, yanık ve yeni bir iş arıyor kim. Ama bu bilgi sigara odasında dedikodu Kardinal tarafından alınmaz.

Nasıl kullanılır

• takımda iç süreçlerin farkında olmak yararlı bilgiler edinin.
• Dikkatli olun: gri kardinal etkiler karar verme Çok üstün. Bu nedenle, hatta yetkili danışma analiz edilir.
• güç komisyoncu saygı ve ona ki hissedebileyim. Sonra size karşı oynamayacak.
• Cardinal sizin kararların sorumluluğunu alacak olmadı. Hatta o etkilenip etkilenmediğini.

4. devrimci

Asi ve şikâyetçi. Kim takımda memnuniyetsizlik ruh sorumlu. O sevmez. yanlış, ama bunu düzeltmek için nasıl önermez Devrimci anlatırken kullanılır neyi. Bu tip savaşan tarafların çatışmalarını ve oluşumuna neden olabilir.

Nasıl kullanılır

• Sorunu çözmek devrimci öner ve sadece havayı sallamak. Büyük olasılıkla, bir durma noktasına koyacağız. Ve onu takip personeli, NL sadece bir deyişle güçlü olduğunu anlayacaktır.
• sosyal aktivitelere şiddetli devrimci enerjiyi yönlendirin.
• meslektaşları ile iletişim asgari farklı bir bölüm, ek tasarımlar veya hareket şarj edin.
• Bu adımlar değil yardım yapmak ve çatışmalar devam ederse, bir çıkış yolu - para cezası tanıtmak veya asi görevden.

5. humourist

Böyle konuşma hakkında "şirketin ruh." o büyüleyici ve onunla sıkılmayacağınızı çünkü takım, ondan sonra gider. kolay ve rahat personel denetiminde monoton işi bile yerine getirmeye hazırdır.

Nasıl kullanılır

• eşit düzeyde işbirliği. Sonuçta, astlarının gözünde kendi.
• , Neşeli bazı zor görevler Geçiş bir proje yöneticisi atamak.
• ağırlıklı olarak başlayanlar ile çalışmak için bu NL tanımlayın. Ardından adaptasyon süreci daha hızlı gerçekleşecektir.
• Veselchak bölümünde rahat bir atmosfer yaratır. meslektaşları için ortak eğlence ile gelip onu talimat verdi. ofis dışında Olaylar - onun güçlü noktası.

6. Kriz Yöneticisi

Bu durumsal lider. O günlük işlerinde kendilerini ifade, ama çabuk gezinme ve marka kararlarına mücbir sebep durumunda olamaz.

Nasıl kullanılır

• stresli durumlarda kendilerini ifade ver. Düz söyle: "Artık yetki sende!"
• Sonuçlara göre müdür iş krizini hesap ve takımın geri kalan üyeleri için teşekkürler.
• Promosyon - NL için önemli bir faktördür. Eğer gerçekten bir şey var Ama övgü gereklidir.

Sonuç olarak

gayri lideri ile işbirliği ve müttefik bunu bir yapmayı deneyin. NL ziyaret korkmayın. kişiliği, yetkinlik, yetkisini Analiz ve nitelikleri size eksik belirlemek.

Belki Theodore Roosevelt hak ve şefi olarak ana görevi - yönetilir? iş yararına meslektaşları liderlik kullanın. Ve sonra başarı köşede olacak!