Nasıl millenialami ve tsentenialami ile çalışmak
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
Ortak Sanat Hostel Yönetme tembellik hakkında mitler debunks ve genç nesil ve gösterileri niçin 18 ila 27 yaş arası insanların çalışkanlık eksikliği - mükemmel personel.
Roman Sabirzhanov
Girişimci, Yönetici Ortağı HotConsulting. Bu dergisi "Genel Müdürü" göre Rusya'da en büyük 250 en etkili yönetmenlerinden sıralamaya.
Özgürlük ve yaratıcılık - Bu genç araştırmacıların çalışmalarından beklenen budur. Ve işletmelerin çoğu, bu yaklaşım hizmet sektöründe en az mümkündür.
Eğer iletişim göre kurarsan Çevik ilkelerGerçekten sizinle büyüyecek çalışan sürüklenmiş olsun. İşte millenialami ve tsentenialami ile iş birliği içinde beş temel kurallardır.
Kural 1. Onlara toprakları ver
girişimleri tanıtmak, icat etmek, o kendini geliştirmek mümkün olacak sorumluluk, onun alanını - genç çalışanın kendi toprakları olmalıdır. o gelişmesi için bir platformdur, sorumlu bulunmaktadır.
Görev yöneticisi - kapsamı ve bazı gerekli şeyleri belirlemek için bölgeyi belirlemek için. dinlenme - bu çalışanı.
Kural 2. Esnek görev listelerini kullanın
Genç kuşak çok akıllı ve çatışmalar gibi değil. işyerinde aptallık karşı karşıya kalan genç çalışanlar derhal görevden alınır. Bunlar anlamsız ve saçma görevleri veremez. Sen yeniden hesaplamak pirinç istendi ya bir gerektiğinde, iki yazar kasa kullanma edilemez.
o belirli bir görevi yerine getirmek iken Her çalışanın o planladığına dair hafta listeyi mutlaka yapmak. onun yeni duruma ekler edelim ve zaten eski olabilir zaman başın görevi iptal edin.
Kural 3. güven ve kontrol arasındaki dengeyi dikkate
Zeki eğitimli gençlik doğrudan çalışmalarında yer - Projenin ruhunu koyar.
Ilk şey yapmak Yani - bu düzenli övün. İkinci önemli nokta - sürekli soramazsın: "Eh, ne yaptığına ..."
Gün boyunca, değişen görevleri: Sabah planlanmış olana, akşam alakasız olabilir.
Let çalışan sürede bu noktada önemli yapan ve o karar vermektedir.
müdür rafine ve günde bir kez güncel olayları soru sorma. Bu açıklık ve sormak ve bulunmayan yapmaktır: "Neden yapılmazsa şimdiye kadar?! Ben dünden önceki gün talimat! "
Ve sonra bir mucize olur. insanlar kendilerini zorlayan set yapmak ve sonuç sorumlu olduklarında, çalmazlar. Onlar ilgilenen değildir.
Kural 4. cezalar unutun
köle kırbaç olarak çağdışı olarak kurumsal kötüye için cezalar. çok daha etkili olduğu zaman objektif KPI'ya bağlı çalışanların gelir - gelir veya yorumlar.
eğer Millenial veya tsentenial onun görevlerle kötü Copes, genellikle iş ya zararlılığın bir isteksizliği ile ilişkili değildir. Aşağıdaki faktörlerden etkilenebilir.
- Duygusal tükenmişlik. Katılan çalışanların işe haftanın yedi günü gibi ama en azından haftada bir gün, bir kişinin işten ayrılması gerekmektedir.
- Dış faktörler: ortağı, uyuşturucu ya da alkol bağımlılığı olan bir kavga.
- Depresyon. Bu oluyor, ama neyse, bu hastalıktan etkilenen gençlerin, bir psikiyatrist yardım almak ve tedaviye başlayacaksın.
Eğer bir çalışan ile bir şey yanlış olduğunu fark ederseniz, omuzdan düz kesmeyin. Bazen gerçeklerden insan zihninde dünya tablosu ve o gerekli zaman beklentilerini uzlaştırmak için.
Kural 5. Ekleme ikramiye
Eğer bir çalışan işe önce, ciddiye şirket ona verebileceği düşünmek zorundayız.
sadece genç bir akıllı adam sıkılmış para için çalışır. Ama uygulama yabancı diller, Yönetimi becerilerinin geliştirilmesi, kendi mini projeler yaratma yeteneği - enteresan söyledi.
Biz bir hobi gibi sürekli çalışmaya şey sıkıcı değildi icat etmek gerekir ve.
Birçok işveren, çünkü tecrübe ve mevcut basmakalıp eksikliği gençleri işe yoktur.
Benim tavsiyem - genç nesil bakabilirsiniz. Onlar zeki ve enerjik insanlardır. Biz sadece doğru iletişimi kurmak gerekir ve daha sonra iş çok müşterilerimiz tarafından takdir edilmektedir pozitif enerji ile dolu olacak.