Değerli çalışanları tutmak nasıl
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
Bu ana varlık, iş başarısının rehin - kitap Binlerce insanlar bu gerçeği hakkında yazılı edilmiştir. Ve şirketlerin yetenek peşinde ve sonra onları kaybetmek edilir. personel katılımı analizi - sahipleri de iş ve HR-uzmanlar odaklandık.
Çoğunuzun, kendi deneyimleri hakkında hatırlamak bir yöneticinin gerçek hikayesini okuyacak düşünüyorum. Ve işletme sahipleri ve personel temsilcileri yetenekli profesyonel ve sadık tutmak için nasıl yararlı ipuçları hizmetleri.
Yaşamın tarihi
Bana göre yardım için ben istediğim bir aday ele evrim geçirmekte şirket içinde. Eğer (benim pratikte çok yaygın değil) taşımak istediğiniz nerede olduğunu biliyordu. O adım kariyer planı adım gerekiyordu.
yeterliliklerini değerlendirerek, bunun motivasyon düzeyi yüksek olan bir kişi olduğunu fark etti. O iyi gelişmiş proje yönetim becerileri olan, sonucu, mükemmellik kararlıdır odaklanır. O mevcut deneyimini kullanarak bir etki kendilerini taşımak istiyor.
Yani, bir kariyer planı derledik ve adam hareket etmeye başladı.
- Ben şirketin İK-departmanı organizasyon yapısı ve ondan heyecan verici alanda açık pozisyonların liste halinde talep etti. pozisyonların çoğu resmi web ve kurumsal web sitesinde yayınlanan değildi. Bu gizlemiyor neden İK-uzman açıklamak olabilir.
- O pozisyonları açıldı bölümler, kafalarını projesi geliştirmek istediğini açıkladı.
- rolü ve adayların görevleri ve onlar için gereksinimleri hakkında detaylı bilgi almak için İK ve yöneticileri ile bir randevu alın. Net bir cevap da, pozisyonların açıklamaları alınmadı.
- Bu işgücü piyasasına (benzer pozisyonlar için talep ve gelir önerilen seviyesi) analiz ettik.
- Bir röportaj düzenler. mevcut konumda ürün geliştirme / yönü ve onların başarılarının sunum vizyonunu karşılamak için hazırlanmıştır.
- Geçti görüşme. İlk durumda, yeni bir alanında deneyim eksikliği nedeniyle reddedilen, ancak yetkileri övgüyle karşılandı. geliri artırmadan teklif - İkinci olarak. Ben başvuran altı yıldır şirket için çalıştı dikkat, gelir seviyesindeki değişimler piyasaya yeni görevinde hiçbir maaş 30-40% daha yüksek oldu.
- offera koşullara Held görüşmelerin% 30 gelir artışı ihtiyacını haklı.
- O yeniden offera reddedildi.
- Ben yeni bir iş buldum.
Sonuç olarak, şirket yetenek kaybetti ve şimdi iki pozisyonlarda çalışanların bulmaya çalışır.
değerli çalışanları kaybetme nasıl engellenir
İlk olarak temel araçları uygulamak için şirket ihtiyacı içinde yetenek kaydedin.
- ücretin gözden unutmayın. ve hangi kriterlere göre maaşlarını revize zaman hakkında Tell çalışanlar. Eğer 1.5 hakkında yıllarda yetenekli profesyonellerin temel ihtiyaçlarını temin yoksa başka şirketlere gidecek.
- Çalışan gelişiminin bir ortam oluşturun: kamu malı işi yerleştirin yıllık değerlendiren personel, yetenek ve yardım şeklini kariyer planlarını belirlemek.
- Şirketin stratejik oturumlarda en başarılı çalışanlarını dahil edin. Onlara iç projelerini uygulamak için bir fırsat verin.
- tanıma ve ödüllendirme çalışanların bir sistem uygulamak. De ki mükemmel iş için teşekkür ederim.
- çalışanlara olumlu geribildirim edelim. geribildirim önemli geliştirme aracı olun.
- hem dış hem de iç adayların istihdam düzenleyin.
Ben başlamadan önce şirketin gelişimi için çaba göstermeye hazır adayları hayran iş arama Piyasada. Bu en değerli çalışanlarıdır.
yetenek çalışmak için bir sistem kurmak. İK-bölüm tüm zamanların işe yapan etmek istemediğiniz? açıklık kültürünü kurmak, işe işe yöneticisi sistemi ve insancıl bir yaklaşım istiyoruz. insanlar iş yapmak, unutmayın.