Çalışkan ve yetenekli: genellikle deneyimli işverenleri seçim Kim

"Biz çalışkan çalışanlar takdir - Birçok işverenleri demek - biz yorulmadan çalıştı sonuçlar istiyor... olanlar ihtiyacım var" Bilim adamları öğrendim bu ifade kurnaz yapar ...

"Sert çalışanlar liyakate göre ödüllendirilir" - muhtemelen benzer ifadeler duymuş, hatta belki de içtenlikle onlara katılıyorum. Evet, sert tırmanış dişlerini sıkıp, çalışkan ve olmak zorunda kariyer emek yıllar boyunca ve sosyal merdiveni. Ama kuru istatistik gösterileri her gün bu idealleri ihanet olarak işveren tercih zaman o Sert iyi sonuçlar almayı elde edenler için yetenek ve kullanılmayan potansiyeli ile adaylar çalışması.

Biz biz motivasyon var ve biz çok çalışacağım eğer olağanüstü uzmanları, sosyal hareketlilik gibi yeni özellikler, almak olabilir düşünüyorum. Biz bunu her kelime abone, ama yine yetenek seçmek için hazır.

Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)

Tsai çalışmalar bile bir yazar ve Malcolm Gladwell (Malcolm Gladwell) vaftiz doğal tercihi verilerinin sosyolog pop doğruladı. Tsai ve Harvard psikolog Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) ikisini değerlendirmek üzere 103 profesyonel müzisyenler istedi Onların özellikleri ve kayıtları esas alınarak sanatçılar yazılı oyunlar parçalara "Üç Maydanoz hareket" bale Stravinsky. Aslında, aynı müzisyen oldu, ama vurgu açıklaması o Çok çalışarak sonuçlarını elde ettiklerinin üzerine yerleştirilen ve diğer edildi - o yeteneğini geliştirdiği gerçeğini.

anket katılımcıları çoğunlukla çaba ve uygulama yerine, doğuştan yeteneği takdir belirtti. o "müzisyenler" değerlendirmek için zamanı geldiğinde Ancak, daha yüksek yetenekli kişi değerlendirmesini ayarlamak ve ona büyük bir tahmin başarı gelecekte.

Daha sonraki çalışmalarda, en acemiler daha deneyimli müzisyenler yeteneklerini tarafından tercih ve aslında, uzmanlar genellikle işe hakkında kararlar bulunmuştur.

Tsai bu yetenek sadece yaratıcı bir ortamda önemli bir rol oynar önerdi ve araştırma alanı genişletmiştir. O değerler sıkı çalışma ve deneyim ve gerçek başarılar olası başarı daha yüksek değer verildiğini bir iş seçti.

deneyim öncekine benzer olduğu: Denekler iki iş adamları, vurgu bir özellik diğerinde, deneyim ve sıkı çalışma üzerine yerleştirilmiştir oku - doğal bir yetenek. sonra girişimciler Biz aynı iş e teklif, dakika konuşma yaptı.

Bir kez daha, yetenekli iyi notlar almak. Çalışmaya katılanlar artık onun performansını beğendi ve onun iş yatırım veya bu tür bir çalışan işe istekli olduğunu gösterdi.

Ve önemli iş deneyimi olan bu katılımcılar yeteneklerini özellikle kısmi idi.

Ayrı bir deneyde, Cai ne kadar doğal seleksiyon veri önler işverenleri ve iş ortakları arayanlar öğrendim. Çalışmaya katılanlar inceledi girişimcilerÇiftler ayrılır: sıkı çalışma ile elde olağanüstü doğuştan gelen yetenekleri ve başarıları. işadamlarının özellikleri liderlik faktörü, çekilen sermaye, iş tecrübesi verildi. Bir kez daha, daha tecrübeli katılımcıların yetenekli rakipleri için iyi bir performans ile başvuranların kısmını bırakmaya istekli idi.

doğuştan gelen bir yetenek var gibi olanlara aşikar başarıları ve vermek tercihle nitelikli adayları reddeden Biz risk. Ama gerçeği akılda biz bilinçaltında böyle kişileri seçmek olduğunu onlara daha iyi belirlemek ve olanlar kiralayabilirsiniz daha kaliteli değerli gelişmiş ve daha büyük olasılıkla kim bize uzun vadede başarı elde yardımcı olmak için terim.

Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)

adaylar gelince, daha sonra bir ile yaptığı görüşme sırasında profesyonel iyi deneyimli odaklanma sıkı çalışma hakkında yetenek yerine konuşma için.

Daha sonraki araştırmalarda Tsai tercihi doğal verilere verilir neden hakkında bir fikir edinmek için umut ediyor. Belki insanlar bilinçsizce daha sürdürülebilir tepki olarak yetenek algılanan ve kaçınılmaz başarı ile ilişkilendirmek gerçeği.