Acemi yöneticisi için hack 5 hayat

Son olarak geliştirmek bekledi? Tebrikler! Eğer göstermiştir profesyonellik, şimdi onların yönetsel ve örgütsel yeteneklerini sergileme zamanıdır. Yeni mesaja Çünkü - değil sadece yeni görev değil, aynı zamanda takımda yeni bir rol. Buna hazır?

Ben anabilim dalı ve şirketlerin başlayanlar başları için öneriler toplamaya karar verdi. kariyer basamaklarını yukarı hareket sonrasında bir kişi diğer ekip üyeleri için bir sorun ve hatta çalışma atmosferi üzerinde olumsuz bir etkisi olabilir.

Ne liderlik tarzı seçilir? Nasıl çalışanları motive edersiniz? psihoklimat ve nasıl olumsuz ne olduğunu anlamak için nedir? Bu sorular ile, psikolog-danışman ajansı Wezom Antonina Ulyannskoy döndü. Ona göre, yeni yöneticilerin% 80'i bilmiyorsanız veya hatta bir ekip yönetme psikolojik yönleri hakkında düşünüyorum. Ve verimlilikte azalma ve hoşnutsuz astlarından görevden alınması için bir uygulama yığını görmek için bir ya da iki ay içinde istemiyorsanız bir şey olduğunu düşünmek.

bir kafa başlayan neler

1. Demokratik bir yönetim tarzı seçin

Üç stilleri - otoriter, (lider tek başına kararlar alır) (kararlar, toplu baş kontrol tasarımı yapılır) demokratik ve Liberal (takım kararlar, liderin rolü çok azdır) - rahat bir çalışma ortamı ve maksimum sağlayabilir yani demokratik etkinliği. Demokrat başkanı Çünkü:

• Bu orduda, bir ekip olarak çalışıyor gibi sert emirler, vermez;
• Bu astları kendi yetkileri kapsamındaki sorunları çözmek için yetkisi verir;
• Bu kurumsal konular çalışanları çeken;
• Yaratıcı fikirler, girişimi teşvik;
• meslektaşları ile güven ilişkisi kurar: şirket ve geliştirme planlarında işlerin mevcut durumu hakkında bilgiler içermektedir;
• O görür ve potansiyel çalışan kilit açma yardımcı olur.

Demokratik tarzı astları adil sanatçılar daha ortakları his sağlıyor. acemi yöneticisi için bu tarz o lideri oldu hangi takımın başarısını garanti edecek.

Nuance. Kafa dışarıdan (değil departman veya şirketin personelinden) geldiyse, biz öneriyoruz:

• Bu pozisyonda, kullanılan bir yönetim tarzı içinde selefi ne sormak;
• ekibi ve organizasyonel süreçlerin hakkında bilgi almak;
• işin öncelikleri belirlemek, astları ile daha sonra üstleri ile bunları tartışmak ve.

senin bölüm emanet önerileri dinlemek unutmayın.

2. emir motive ve zorlukların katılımı ile

Böyle bir yöntem ekibi artış öz disiplin yardımcı olacaktır. Sonuçta, personel hamle üzerine kararlar için sorumluluk. Bu demokratik bir yönetim tarzı ima eder. Ver çalışanların değerinde hissediyorum. büyük bir makinede basit bir dişine duygu neden coşku olası değildir. astları olunca Ve genel sürecinde önemli oyuncuları iş daha sorumlu bir yaklaşım olacaktır.

Çalışanlar baş edemiyorsanız, baş Demokrat güç yöntemleri kullanmak değil, alenen çıkışır her durumda değildir.

kuralı hatırlayın: övgü hiç, özel olarak cezalandırmak.

Astlar halıda aramaya korkmamalısın. Demokratik tarzda Punished, neyin yanlış olduğunu anlatmaya nedenlerini ve bunu ortadan kaldırmak için yollar bulmaktır.

3. Bir takım oluşturma

tek tek her kişiyi bir takım (departman, bölüm veya şirket) yönetme ve olmadığını unutmayın. Planlanan projeler uygulayacak bir ekip oluşturun. Bu amaçla, yönetim becerilerini geliştirmek. net hedefler içinde hedeflerine dönüştürülmesi, sonuçlarını belirlemek için takımın belirlenen hedefleri, hazır olun, bunları çözmek için motive sanatçılar, monitör uyum problemleri ortadan kaldırarak ve çakışıyor.

Ve daha fazla kişi uygun görevler seçmek öğreniyoruz. Başka bir deyişle - meyve suyu, domates elde etme umuduyla limon sıkmak yok.

Hata acemi yöneticileri - motivasyonla üstüne başına battaniye çekerek, "Ben daha hızlı ve daha iyi kendim yapacaktır." ekibi, bu yaklaşımla inşa etmek mümkün olmayacaktır.

4. Kibirli olmayın

Bu öneri meslektaşlarına kurşun terfi etti olanlar içindir. iktidar duygusu kafa açabilirsiniz. Ama bu geçici bir etkidir. Yetkili hevesli lideri:

• ; Bu bir kariyer tacı değildir ve o dünyanın efendisi değil - O artışın farkındadır
• ; Bu büyük bir sorumluluktur - O yeni pozisyon anlar
• Bu geliştirmek için dikkate kişisel bir deneyim alır;
• O, kişisel ve mesleki gelişimini sağlayacak Kendine çalışmaya devam ediyor;
• Bu her şeyi daha iyi bilir her köşesinde bağırarak değil, konumlarını kötüye kullanmayın.

her şeyi bilme olarak kibir, meslektaşlarının gözünde kazanç saygıya yardım olmaz. otoriter bir yönetim tarzı bir işareti - prensibi "patron benim, sen bir aptal". sessizce nefret arkasında Sen istemiyor musunuz?

5. iletişim mesafesini

kolay dostluk ve hizmet arasında mükemmel bir denge bulun. Başlangıçta söz ne tecrübesi, her yöneticiye yönetmez. Bazı genç şefleri böylece diğer çalışanların olumsuz tutum oluşturan bir ast ile samimi bir ilişki kurmak.

grup aşinalık olmamalıdır. iş iletişim kültürüne bağlı kalın. karşılıklı saygıya Yapı ilişkileri.

Eğer temyiz destekçisi istiyorsak ast ve üstün arasında "sen", bunun anlamsız görevleri tedavi için hiçbir neden olan çalışanlara temizlemek yapar.

Nuance. ast üst düzey komutanlar nasıl, iletişim kurmak için? İştirak'e iletişimde çizgiyi kalın. zamir kullanma "sen". tavsiye istemek için korkmayın. "Sence," eski saygı gösterecektir "senin fikrini öğrenmek istedi" gibi tedavi Çalışan, hattın önemini duygusunu geliştirmek değerli bir deneyim tanımlamak ve gelişimi için kullanacağız şirketi.

Önemli olan - Ego nden zarar ve rahat bir çalışma ilişkisi oluşturmak için değil. yavaş yavaş uzaklığını ayarlayın.

Büyük ölçüde başın yönetim tarzına takımda neler psihoklimat saltanatları bağlıdır.

Ne psihoklimat nedir ve nasıl olumsuz ne olduğunu anlamak için

Psihoklimat - rahat bir duygusal ruh hali, çalışanların çalıştıkları bir atmosfer. takımda olumsuz iklim Göstergeler - öyle:

• Personel devir hızı;
• sık hastane;
• düşük verimlilik;
• meslektaşları arasında gerilimler;
• Genel sinirlilik ve hoşnutsuzluk;
• çalışanların isteksizliği artırmak için;
• güvensizlik
• Psikolojik uyumsuzluğu;
• Aynı ofiste çalışmalarına arzu yoksundur.

Olumlu bir iklimin işaretler şunlardır:

• dost ilişkisi;
• ekip üyeleri arasında güven yüksek derecede;
• Arzu zamanı ve (kurumsal etkinlikler ve eğlence, ortak eğitim, doğaya gezileri, vb) birlikte geçirmek için boş çalışma süresinde takımda olmak;
• iç çatışmalar ve "gruplar" arasında yoksun;
• mücbir karşılıklı yardım (değil herkes kendi başına) yüksek düzeyde durumlarında çalışanların uyum;
• güncel konulara (hiç kimse kendi görüşünü ifade etmek korkuyor) serbest tartışma;
• iş Sağlıklı eleştiri;
• astları üzerinde baskı yok.

gruptaki atmosferde iç faktörlerin yanı sıra etkilenir:

• fiziksel çalışma şartları;
• Şirkette işlerin mevcut durumu;
• devlet, ekonomik, politik ve sosyal durum.

etkileşim iletişim ve sponsor sıklıkta çatışma içinde, analiz edilip şikayet gibi diğer (bitişik) bölünmeler çalışanlarıdır.

Psikologlar psihoklimat ekibi hakim öğrenmek için anonim tetkikini tavsiye ederiz. Ve sen, o zaman hoşnutsuzluk nedenlerini öğrenmek için, çalışma koşulları özen edemez bölüm ülkesi kafasında durumu etkiliyorsa ve motive çalışanlar can.

Ve son olarak,

başlayanlar yöneticileri çok fazla beş için öneriler. Ama biz genç kafa sorunsuz yeni bir role içine girer ve takımda olumsuz tartışmalara tabi olmayacak takip temel ipuçlarını seçim çalıştı.

Ve ilk kez takımı getirdin? yorumlardaki anılıyor