Düzgün uzak ekipleri yönetmek için nasıl
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
iki kategoride çalışanların bölmek etmeyin
En zor şey, belki de ekip uzaktan çalışır ve bazı zaman - ofisinde. Bu durumda, yöneticiler değil mahrum birisi dikkatini yapar ve uzak çalışanlar ikinci sınıf hissettirmek emin olmak için özel dikkat gerekir.
Eğer bir toplantı yapacak ve en az bir uzaktan çalışanın olması gerektiğini Örneğin, her eşit fırsatlara sahip uzaktan bağlanmak için mutlaka herkes için istiyoruz.
Buna ek olarak, uzaktan çalışanlar genellikle kendi kariyer ilerlemek olmayacak bir korku var. göre anket% 25 daha az olasıdır en Yöneticileri ofiste meslektaşlarına göre daha onlara kariyer fırsatlarının görüşmek üzere. Bu konuda unutma, ve çeyrek kez onların uzaktan çalışanlar, mesleki amaç ve geliştirme umutları gelişimini değerlendirmek üzere.
güven oluşturmak için deneyin ve her adımı kontrol etmek değil
Micromanagement - Şirketin tüm süreçleri kontrol etmek isteyen liderlerin sorunu. Ama çalışanların verimliliğini artırmak ve onları sadece strese neden olur. takım çalışması kalbinde güven olmalıdır. Eğer çalışıyorsanız kime olanlar güvenmiyorsanız, o zaman sorun uzak çalışanları değildir.
Birçok yönetici yanlışlıkla görevlerin temsilci seçme için güvenilir inanıyoruz. Sadece alt görev vermek rağmen - bu başarıyla kendi başlarına başa hangi madde ile ona güvenmek aynı şey değil.
sizin ve çalışanlar arasında inşa güven için, işlerinin bağlamını anlamak için, onları anlamaya başlamak için deneyin.
ekip üyeleri her belirli anda yapmak gerçeği odaklanmayın. Bunun yerine, hedeflerinize koymak nasıl tepki vereceğini kendinize sorun. zorluklar korkuttu? Inspired? karışıklık içine gel? Ve sonra böyle bir reaksiyonun meydana etkilenen nasıl düşünün.
Güven genellikle kişisel bir dokunuşla başlar ve uzak ekipleri ile her zaman zordur. Yani çalışanlarına tanımak için zaman ayırın emin olun. Reyess Randy (Randy Rayess), işlem platformu VenturePact kurucusu haftada bir o uzaktan çalışanlar çalışma öğeleri, aynı zamanda kişisel üzerinde sadece iletişim kurar söyledi. Konuşma hobiler, aile geçmişleri onları güven inşa ve ilişkileri güçlendirmek yardımcı oldu.
dinlemek ve daha fazla soru sormak öğrenin
Çalışan bir şey ve düşünce ile memnun olup olmadığını Tipik bir ofis ortamında haber daha kolaydır istifa. Doğal olarak, uzak işçiler daha zor olan. Alarmlar kişisel temas olmadan atlanır ve insanlar değil davadan yabancılaşmış veya hayal kırıklığına hissediyorum anlıyoruz edilebilir.
Şahsen alacağı ofis personeli durumunda bilgi almak dinlemek ve yardım etmek soru sorma yeteneği. Bu nedenle, düzenli toplantılar sırasında son projeler hakkında kısa sorulara sınırlı değildir. daha önemli olduğunu onlar için neler çalışanların sorun, zorluklar karşı karşıya. onlar bu konuları pick up olacağını beklemeyin, kendinize sorun. Daha iyi motivasyonlarını anlamak ve onlar değer verildiğini hissetmek Yani.
Zor konuşmaları önlemek etmeyin
konuşması eleştiri ve öneleyen çatışma her zaman zordur, ancak uzaktan bunu yapmak özellikle zordur. Ancak, bu tür konuşmalardan uzak çekinmeyiz. Her zaman birinin duygularını ya neden birilerinin hoşnutsuzluk zarar vermek korkuyorsa, takım orada sonuçta ciddi sorunlara yol açabilir sakin bir yapay duygusu.
Değil bu getirmek, önlemler almak. Birlikte yeni bir ekip koyarsanız Örneğin, veya projenin yeni bir aşamaya taşındı, toplantılar tamamen çatışmaların çözümüne adamış, düzenlendi. O çatışma durumlarında nasıl davranacağını Her katılımcıdan. Imagine farklar neler konularda ortaya çıkabilir. Sonra, proje üzerinde çalışırken tatsız sürprizlerle olmayacaktır.