Steve Jobs 3 rules sverhproduktivnyh toplantıları
Verimlilik / / December 24, 2019
-Toplantıların küçümsemesiyle güçlü bir duygu ile zaman içinde yanan amaçsız benzeyebilir? insanlar sonuçlarına odaklanmış dünyanın en verimli şirketlerinden biri deneyimini benimsemek ve çalışma saatleri değerini bilmek.
uyku ile mücadele her şekilde Birisi, birisi gizlice mesajlar karalama, birisi adam patenci de bakışlar çaldı. Toplantıya hizmet etmek bin yollarını bulun. Ama kimin eski başkanı toplantıyı yapmak için nasıl biliyordu Apple'ın duvarlarında, içinde.
1. Küçük bir grup üstünlüğü ya herkes gereksiz
Steve Jobs ile yan yana çalışan 12 yaşından hakkında Amerikan blogcu Ken Segall (Ken Segall). kitabında "Indelicesine kolay»(Delicesine Basit), yazar bir gösteri toplantısı açıklanır. Pazartesi kez üst düzey Apple kişi reklam ajansı kendi ortakları ile bir araya geldi. Steve iyi bir ruh halinde olduğunu ve çok girişken oldu. Ancak, kısa sürede odadaki atmosfer önemli ölçüde değişti olarak o toplantıya başladı. Onun açacak kelimeleri kırdı ve onun ses tonu soğuk gitti. Steve Jobs gözleri ekstra katılımcı koştu gerçeği. Bir kız, birkaç ortak pazarlama projeleri şirketlere iştirak oldu. "Ben bugün bize ihtiyaç sanmıyorum. "Teşekkür ederim, - Steve söyledi. hiçbir şey olmamış gibi Bundan sonra, devam etti.
kuralların basitleştirilmesi - Ken yöneticisi en önemli ilkeler İşler birinin kurbanı olduğunu açıklıyor.
CEO Apple akıllı insanların küçük bir grup birikmeye tercih etti. Onun planorkah Açık rastgele veya davet değildi. Toplantının Her katılımcı nedense orada olması gerekiyordu. Ya da kişi çok önemlidir, yoksa deme. Kişisel bir şey değil, sadece iş.
Steve en yaratıcı insanlardan oluşan, o küçük bir ekip emin olduğunu ve şirketin "elma" itici gücü haline geldi. Tek yolu personel en fazla hedeflenen ve kalite çalışmalarına motive etti. Seyirciler istediği verilmez.
Bu kural istisna değildi. Barack Obama, toplantı Steve tehnomagnatov davet kez. Ama o çünkü davetlilerin aşırı sayıda reddetti.
2. kişisel sorumluluk modeli veya kayıtsız olmaz
Birkaç yıl önce, bir muhabir Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) yazdı çoğu makale Apple, dünyanın en pahalı yapımı şirkette iç süreçleri hakkında. Anahtar fikirlerinden biri her çalışanın açıkça diyor anlayan sağlamaktır.
doğrudan sorumlu kişi - Adam terimini DRI (doğrudan sorumlu birey) bahseder. Adı DRI her öğenin önüne konur. ilgilenen herkes sorularla sorumlu uygulayabileceğiniz Yani.
Etkili modeli Flipboard dahil birçok Amerikalı kuruluşlar tarafından benimsenen. övgü eksik yok popüler haber toplayıcı liderlerinden biri ve notlar sorumlu belirlenmesinden itibaren marjinal fayda. Onlar herhangi aşılmaz zorlukları çözmek ve tüm komşu birimlere sürecin şeffaf hale getirmek için ekip tarafından kontrol edilmektedir. hedeflerin hiçbiri unutulmuş veya rafa olmayacak Böyle bir sistem olmasını sağlar.
3. doğrudan iletişim sistemi, gereksiz ya bırak Me sunumları
Bir biyografik eser "başlıklıSteve Jobs" Kurucusu Apple ile 40 özel röportajda dayalı Amerikalı gazeteci Walter Isaacson (Walter Isaacson) tarafından yazıldı. Kitabın sayfalarda, ilginç birçok bilgi bulabilirsiniz. Bu söz ve grafik sunumlara hararetli hoşlanmama Steve.
İşler yüz yüze görüşmeyi tercih, biçimsel sunumlar reddetmiştir. Çarşamba günleri onların reklamverenler ve pazarlamacılara planorki topladı. Onlar slayt gösterisi dahil olmak üzere herhangi bir teknoloji yoktu. İşler ekibi kritik düşüncelerini sızar ve tutkulu bir tartışmayı yöneten istedi.
Steve Jobsinsanlar düşünceler slaytları yerine nefret ediyorum. Onları masaya fikri ortaya koydu ve onları anlamaya katılan ve projektör üzerinde bir sürü resim göstermedi olmak istiyorum. ne diyor bilen bir adam, PowerPoint gerekmez.