Neden iş yerinde mutlu olmak için denemek için değil
Verimlilik / / December 23, 2019
Mutluluk bize sağlıklı, daha nazik, daha üretken yapar. Mutlu insanlar çalışmak ve hızla kariyer basamaklarını gitmek mutluyuz. Bu fikir çalışan motivasyonu üzerinde atölyelerinde duymak artık giderek mümkündür.
CEO'lar hep çalışanların verimliliğini artırma ilgilenen edilmiştir. Daha geri 1920'de, araştırmacılar olarak bilinen bir fabrikada Batı Elektrik bir deney (yürütülmüştür Hawthorne) Sonuç olarak hangi üretkenliğine neler etkisini anlamak istedik.
yüksek performanslı yöneticilerin peşinde şimdi ekip oluşturma, oyunlar, işe danışmanları para harcamak eğlenceli, antrenörler, evet, Google'da böyle olduğu (ekip ve mutluluk genel müdür olumlu bir atmosfer oluşturmak için örneğin). Ve bu CEO'ların tüm oldukça ciddiye algılamaktadır.
daha detaylı soru incelendiğinde bir iş yerinde çalışanların mutlu etmek için girişimde kadar iyi bir fikir olmadığını görünür.
Mutlu çalışanlar müşterileri ile ilgili faydalıdır, işten çıkarmak olası değildir, güvenli, isteyerek kurumsal ve kentsel faaliyetlere katılmak. Ama pürüzle iş yerinde mutluluk elde edilemez olmasıdır. Bu bir efsanedir.
Öncelikle, ne mutluluk ve nasıl onun seviyesini ölçmek için? örneğin, üzüntü derinliğini ölçmek veya aşk rengini tarif etmek mümkün mü? Darrin (McMahon Darrin'im M. McMahon) adlı kitabında bahsedildi "Mutluluk: Öyküsü" adaçayı Solon hadisinin dünyanın en zengin kralı daha VI yüzyılda Krozu hitaben: "Yaşam hiçbiri mutlu değil" Bu sözler neşe, memnuniyet veya zevk atfedilebilir.
Eleştirmen Samuel Johnson (Samuel Johnson) o an mutlu olmak mümkün olduğuna inanılır, Ama eğer sarhoş. Bir teknede yatan dalgalar üzerinde sallanan ve tanrı gibi hissediyorum - Ve Jean-Jacques Rousseau Mutluluğun söyledi. Hiçbir şey verimlilik ile ilgisi yok. Birçok büyük adamlar mutluluk tanımını verdi ve onlar Johnson ve Rousseau'nun sözlerine biraz benzer.
Ve ileri teknoloji rağmen, hiçbir yakın mutluluk bir tam tanımı için vardır, yazar William Davis kitapta (Will Davies) diyor "mutluluk endüstrisi." O, duyguların davranışlarını ölçmek ve tahmin etmek için daha iyi yöntemler geliştirerek, bunun "mutluluğu" "adam ol" ve ne anlama geldiği kavramını basitleştirilmiş var sonuca varıyor.
Mutluluk illa verimliliğin artmasına yol açmaz
iş tatmini ve performans olarak mutluluk ilişkinin Çalışması karışık sonuçlar göstermektedir. İngiltere'de süpermarket bilim adamları eden bir araştırma bile ters bir ilişki olduğu tespit: daha mutsuz personel vardı, daha iyi çalışırlar. Tabii, gösteren çalışmalar vardır iş doyumu katkıda duygusu ile verimlilik. Ama bağlantı çok zayıftı.
Mutluluk sıkıcı olabilir
mutluluk arayışı çalışmayabilir, ama nasıl o acıyı dayanabilir? Evet! Gerek mutlu olmak için - bu ağır bir yük ve sorumluluk sorunu tamamen imkansız uygulamak asla çünkü. tam tersine, daha mutlu olmak için nasıl odaklanma, bizi mutsuz hissettiriyor.
Son zamanlarda, bu deney sırasında gösterilmiştir. deneklerin Grup patenci madalya kazandı olduğu bir film gösterdi. Bu film genellikle görüntüledikten sonra mutluluk hissi verirler. Ama görmeden önce yarım grup hayatında mutluluk önemi hakkında bir not okumak için verildi. notu okuyanların izledikten sonra, diğer konularda daha az mutlu.
mutluluk bir görev olduğunda onunla başa çıkamaz zaman, insanların mutsuz hissediyorum.
mutluluk ahlaki zorunluluk olarak vaaz edildiğinde O, şimdi bir sorun haline gelmiştir. buna, yetersizlik mutlu olmak için daha da kötü, adil değil mutluluk değildir - As Fransız yazar Pascal Bruckner (Pascal Bruckner), bir talihsizlik söyledi.
Mutluluk gün boyunca size eşlik olmamalıdır
Sen personel için çağrı merkezleri ve restoranlar yüksek tam formda olduğunu biliyoruz - görevi. Ve bu oldukça can sıkıcı. Bu durumda olmasını bütün gün çalışırsanız, bir müşteri ile ilgileniyor hissini bırakmayacak.
Ama şimdi daha sık, müşterileri ile iletişim olmasa bile bu çalışanlar, daha neşeli bakmak istiyoruz. Ve bu istenmeyen sonuçlar doğurur. Örneğin, insanlar o kadar ustaca görüşmelerinin iyi bir ruh halinde: onlar haber yok yalan. Kötü bir ruh halinde insanlar, bu durumda, daha iyi sonuçlar elde. Mutlu bir çalışan, her yerde ve her zaman iyi değildir. Her işin özelliklerine bağlıdır. Bazen iyi bir ruh hali sadece engel olması olarak.
mutluluk bekleniyor patronu ile ilişkilerine zarar verebilir
Eğer iş düşünüyorsanız - mutluluk bulunabilir bir yerde, patron olur mutluluk getirir şeydir. işten deneyim mutluluğa umut edenler, duygusal sıcaklık gerekir. Onlar tanınması ve teşvik bir akışı liderlerinin almak istiyorum. Aniden zamanki duyguları alamadım zaman, onlar ihmal hissediyorum ve buna hızla tepki verir. patronun çalışanlarına adına bile hafif sözler o tamamen onlar tarafından engellendi kovulmayacağım gidiyor gerçeği olarak algılanmaktadır. Bu durumda mutluluk bekliyorum, onları duygusal olarak hassas hale getirir.
aile ve arkadaşlar ile Mutluluk yağma ilişkileri
Onlar bir iş olarak özel hayata ilişki başlar: kitabında Soğuk Yakınlıklar sosyolog Eva Illouz (Eva Illouz) insanlar iş yerinde daha duygusal olma eğilimi gerçeği bir yan etkisi dikkat edin. Onlar antrenörler mutluluk tarafından öğretilmiş olan, teknoloji ve yöntemleri getirmek. Sonuç olarak, aile içinde atmosfer soğuk, hesaplanmış bir şekilde alır. Ve bu insanların çoğu evde iş yerinde değil, vakit geçirmek için tercih şaşırtıcı değildir.
İş kaybı yıkıcı etkisi üretir
Biz işyeri mutluluk ve yaşamın anlamı bize bekliyoruz, bunun tehlikeli bir bağımlılık yoktur. Sosyolog Richard Sennett (Richard Sennett) kendileri için anlam işveren kaynağını gördüğünü çalışanlar, harap dediğinde onların ateş. işlerini kaybetme, bu insanlar sadece gelir kaybolmamasını, bunlar mutluluk için kayıp umut var. Onlar duygusal savunmasız hale, bu sık sık iş değiştirmek ekonomik istikrarsızlık olduğu bir zamanda, tehlikelidir.
Mutluluk bencil yapar
mutlusun, o zaman, büyük olasılıkla, ne tür başkalarına, iyi misin? Pek değil. Son çalışmada, denekler piyango bileti verildi ve bunların çoğu aynı zamanda kendisi için, başkalarına vermeye hazırız nasıl sorulmuştur. daha biletler kendi hallerine bırakılırsa iyi bir ruh halinde olanlar. Bir kişinin mutlu ise, o mutlaka cömert değil. Hatta bazen tam tersi.
Mutluluk - yalnızlık
Psikologlar iki hafta boyunca günlük tutmak için birkaç kişi istedi. Ve burada buldukları ne: yüksek arzusu takdir edenler her zaman mutlu olmak vardı daha yalnız. İyi bir ruh hali sürekli takip diğer insanlardan bizi kaldırır.
Öyleyse neden, bütün araştırmalara rağmen, biz bu mutluluk daha iyi çalışmasına yardımcı olur düşünmek devam? araştırmacılara göre, bu sorunun cevabı estetik ve ideoloji yatmaktadır. Mutluluk - kağıt üzerinde iyi görünüyor uygun bir fikir. Estetik. Ve evrensel mutluluk önlenmesine yardımcı olur daha ciddi kurumsal sorunların peşinde, işyerinde çatışmalar - bir ideoloji.
mutlu bir personel farz edildiğinde - iyi kadrosu, tüm diğer hoş olmayan sorular paspasın altına gizlenebilir. Özellikle elverişli düzgün çalışması seçilen eğer bir kişinin, mutlu olduğunu varsaymak. Şirket ve rejimin politikası sevmiyorum kurumsal yaşamda, arzu edilmez kimse başa uygundur.
herkes mutlu olması gerektiğini teori, bu kolay işten çıkarma ile ilgili anlaşmazlıkları çözmek için yapar. Barbara Ehrenreich (Barbara Ehrenreich) Parlak Taraflı kitabında diyor, işte mutluluk hakkında bu fikirlerin kriz ve kitlesel işten çıkarmalar zamanlarında özellikle popülerdir.
Bu çalışmaların sonuçları - iyi bir neden işten mutluluk beklentilerimizi yeniden düşünmeye.
sürekli arayan veya mutluluk bekliyoruz zaman, biz, herhangi bir değişiklik olduğunu mahrum etmek acilen cevap yorgun Bizim kişisel hayatın anlamıyla onların açığı bencil, çok saf hale artırır ve yalnız. En çarpıcı budur - Bilinçli mutluluk peşinde, biz gerçekten iyi şeyler zevk durdurun.
Hayatımızın her yönüyle gibi bir iş, duygu bir sürü neden olur. Hep mutlu olamaz. Mutluluk gereklidir, ancak onun başarılarının sunağın üzerine her şeyi koymak gerekmez. az her zaman iş yerinde mutlu olmaya çalışıyorum, daha samimi sevinç karşılaşabileceğiniz. Spontan ve sevinci eğitimleri ve teambuilding üzerinde zorladı. Ve ayık kafa çalışmalarına bakmak için gerçek bir resim değil, mutluluk antrenörler ile liderleri sunulan bir görmek önemlidir.