Küçük bir ekip verimliliğini artırmak için 5 yolu

küçük takımlar ise avantajları vardır. Daha az insan, daha ortak bir amaçta yer alan, ve daha yakın ilişkilerini edilir. Küçük bir ekip olarak, zor birçok büyük şirket basitçe yok etkileyen iş ve bürokrasiyi, şirke.

Küçük bir takımda en verimli çalışmayı sağlamak için eğer birkaç basit kuralları takip etmek gereklidir.

1. Her takımın hedeflerini ve amaçlarını netleştirin

şahsen her takım üyesi ile konuşun. Özellikle özgüllük bakımından şirketi çalışanı amacını açıklar. Küçük bir ekibin durumda sadece tüm önünde bir hedef ayarlamayı doğru şekilde ve herkesin onun rolü hakkında tahminde bulunup bekleyemezsiniz.

Daha küçük takım, her birinin daha önemli bir rol. yönetmek ve daha işbirliği daha az deneyin.

sadece yeni zorluklar açıklayacak, aynı zamanda her kişi, nasıl ve neden açıklamak yapmaları gereken neden bu görevleri yaptım - Bu size büyük takımları yoksun bir fırsat verecektir. kişisel konuşma tüm nüansları ayrıntılı olarak tartışmak mümkün olacak ve çalışanın gelecekteki çalışma tam bir anlayış elde etmek zaman.

2. İnsanlara eylem özgürlüğünü ver

Memur ne yaptığını yansıtan büyük şirketlerin aksine, herkes küçük takımlar halinde birden fazla rol oynar. bazen yalnız bütün bölümünün görevini icra ve hatta daha onlar dik nasıl hissediyorsunuz Meslektaşlarınızı verin.

Çalışanlarınızın tam bu biçim çalışmalarında kendilerini ifade etmek için, onlar eylem belli bir özgürlüğe ihtiyacımız var. en iyi yaptıkları öğrenmek ve bu, adamların-orkestralar İzle - kötü. Onlar istiyorum ne yönde tartışın büyümek ve onlar devralmak ne yeni, daha karmaşık görevler istiyorum.

serbestçe yeni alanlar Çalışanlarınıza kendi çıtayı yükseltmek için bir teşvik verecek denemek için.

3. Rutin görevleri otomatik hale getirin ve fason vermek

Küçük bir şirket büyük ölçüde çeşitli otomasyon hizmetlerinin yardımıyla hayatınızı kolaylaştırabilirsiniz. bir yönetici alanı, hizmet postalama, analiz araçları bir sürü birden fazla sosyal ağları yönetmek için birçok online sistemler vardır. Otomat her şeyin mümkün olduğunu: insan müdahalesi gerektiren daha karmaşık görevler için meslektaşlarının zaman açacak.

Profesyonel yaklaşım gerektiren büyük ölçekli bir defaya mahsus görevler (örneğin, tasarım veya geliştirme için Yazılım bu faaliyet alanınız) değilse, o serbest çalışanları ve üçüncü tarafları çekmek gerekir şirketi. Zaten benzer çalışmaların deneyime sahip ve en sonunda zaman ve paradan tasarruf edecek.

4. Özel kişiler düzenli olması ve toplantı olmalıdır - kısa

Küçük bir ekibin önemli avantajlarından biri - tüm ekip üyeleri ile bir aşinalık. Gerekirse, hızlı her ulaşabilirsiniz: şahsen ya da haberci içinde. Ayrıca planorkah ve toplantılar zaman tasarrufu, çalışanlar onları etkilemez başka dairesinin çalışmalarını dinlemek için bir saat yok gibi.

Kısa toplantısı hızla olmayan bir ortamda tüm en önemli şey tartışmak ve herkesin görüş ve önerilerinizi duymak.

5. kurum kültürü oluşturma

Birkaç kişilik bir başlangıç ​​çalıştırdığınızda, sınırlı kaynaklara sahip ve amaçlarını sunabilir Çalışanlar çok fazla değil ikramiye vardır, orijinal tutmak için ekibin çabalarını desteklemek için önemlidir nabız. İşte çok çalışma koşullarına bağlı olduğunu may motive kendileri.

verimlilik kurumsal kültürün etkisi sıklıkla hafife alınmaktadır, ancak bağlantı açıktır.

Küçük bir ekip, böyle bir kültürün olması durumunda kolayca ödül sisteminin, ortak dinlenme, ya da sadece dikkat olmadığını çalışanların ihtiyaçlarına, herhangi bir maliyet olmadan oluşturulabilir.

Ve önemlisi çoğu - İlk sonuçlarını gördüklerinde bitmiyor. Küçük bir ekibin başarısı sürekli ileri hareketine bağlıdır:, iyi uygulamaların geliştirilmesi bad kurtulmak ve gerekirse yeniden. Eğer kurnazca ve akıllıca bu yönetim teknikleri uygulamak yönetmek, onlar küçük olmaktan çıkar bile, büyük bir özveri ile ekip çalışması yardımcı olacaktır.