Daha da önemlisi verimlilik ve verimlilik ve arasındaki fark nedir

Verimlilik sonuçların sayısını ifade eder

Birçok tam o yoğunlaşmıştır böylece Ölçü verimlilik, kolay genellikle. Sonuçlar, zamanın aynı iki dönem için elde edilen bu miktarını hesaplamak için. Örneğin, eğer Aralık ayında iki kitap okumak ve Şubat ayında - dört, sonra Şubat ayında daha verimli idi.

Şirketler çalışanlar, bölümler ve bölümlerin sonuçları karşılaştırarak verimliliği hesaplamak. Eğer, örneğin, son bir ay içinde California'da şirketin ofisi 60 000 dolar kurtardı ve Florida'da bir ofis - ilk daha verimli olarak kabul edilir 50 000,.

Birini ya da bir şey değerlendirilmesi, sadece niceliksel sonuçlar üzerinde güvenmemelisiniz. Bu bilgiler yeterli değildir.

Verimlilik çalışmalarının tam bir resmini gösterir gibi görünüyor. Bir yönetici günün sonuna kadar bir rapor hazırlamak üzere sorduğunda Örneğin, o istek makul düşünmektedir. o çok zaman bırakmaz rağmen, iyi vakit olmayabilir. Sonuçta, muhtemelen düzenli görev ve öngörülemeyen acil görevleri vardır.

Verimlilik önlemleri kalitesi

işin kalitesi - verimlilik sonuçlarının verimliliği üzerinde odaklanır edin. tüm kesintilerden sonra elinizde olacak miktarda - Bu nedenle, verimlilik satışlardan elde edilen gelirden ve verimlilik olarak sunulabilir.

Bir önceki örneğe dönersek. Kaliforniya ofis 60.000 $ satış ile yardım etti, ancak bunların 20.000 seminer ve seyahat masrafları organizasyonu hakkında geçirmek zorunda kaldı. Florida Ofiste ucuz online platformu yardımıyla bir seminer düzenledi. Sonuç olarak, onların gelirleri fazlaydı ve bunlar - etkilidir.

Aynı zamanda, etkinliği kalite oranı ile ölçülür ve zaman geçtikten edilebilir. Örneğin, bir gün için çağrı merkezi iki çalışanı 100 müşteri anket gerekir. İlk olarak, normunu yerine 150 aradı ve ikinci - 300 aradı. her ikisi de istenen sonucu elde olmasına rağmen, ilk önce daha fazla etkili olduğu ortaya çıktı. İkinciye ise 50 ekstra aramaların toplam yaptı - 200.

Ama biz sadece verimliliğine odaklanan olmamalıdır. bar kendisi abartmak etmeyin. Güçlükler ve hatalar - bu gelişme ve hedeflere ulaşılması doğal bir parçasıdır.

kalite sabitlenmiş, biz kendini, endişe ve prokrastinirovat şüphe etmeye başlar. Aynı anda bir liderlik pozisyonunu basılı tutarsanız, ekibiniz bir hata yapma korkusuyla bir şey yaratmak için zor olacak.

Bu nedenle, pek çok olası tüm sonuçları tahmin çalışıyor, analiz aşamasında sıkışmış. Steve Jobs gibi başarılı mükemmeliyetçiler örnekleri olmasına rağmen, çalışmalar herhangi bir alanda en başarılı insanlar mükemmeliyetçilik eğilimli olmadığını göstermektedir. o müdahaleMükemmel iyi midir? işyerinde mükemmeliyetçilik bir meta-analizi. kararlar, ve ilerlemeye izin vermez başarısızlık korkusu.

Biz bir denge bulmak gerekir

Biz bir diğerinden daha önemli olduğunu söylemek mümkün değil. Her iki göstergelerinin iyileştirilmesi gerekmektedir. Evet, 's güzel hedeflere ulaşmak için ve kendisi vaat veriler içermesi, ama yine maliyetlerini tahmin etmek gereklidir.

Eğer hedefe ulaşmada yatırım yaptık ne kadar zaman ve kaynak izleyin. Performans daha sonra ekstra dikkat harcamak zorunda hatalar, bir sürü sonuçları, yürürlüğe azalan gelirlerin bir yasa geliyor o kadar yüksek ise. Eğer kalite ve grevler hakkında sadece dendiğinde aynı şey olur mükemmeliyetçilik. optimal düzeyde iş başarısızlık önler korkusu.

iyi sonuçlar elde etmek 3 yolu

1. zaman ve kaynaklara Bilinçli yaklaşım

kullanılan kaynakların azaltılması, sonuçların mevcut sayısını tutmaya çalışın. Onların hedeflerine bu bilinçli yaklaşım için.

Örneğin, multi-milyar dolar ile şirketin pazarlama bütçesi kontrol eder. Piyasa reklam sel nedeniyle Belki de istenen sonucu almak.

pazarlama kampanyalarının bir bak ve yatırım getirisi açısından her değerlendirir. ve verimliliği ve üretkenliği, redistribute maliyetlerini arttırmak. Şimdi bu listedeki öğelerin ilk% 10, listenin sonunda kampanyalarına% 10 getiri harcanan para koy.

2. kayıpları azaltmak

Eğer şu anda aldığınızdan aynı sonuçları elde yardımına daha ucuz ama güvenilir bir alternatif bulun. Sizin ücretleri görmek için her yıl yararlıdır. Yani kaydedebilirsiniz alanları göreceksiniz. Emin değilseniz, piyasada fiyatlarla bak. Bu yöntem işçilere uygulanan ve kişisel finans için yapılabilir.

3. Ana hedefleri vurgulayın

Mükemmeliyetçilik size hep ya hiç ihtiyaç düşündürüyor. Eğer bu tuzağa düşmek istemiyorsanız, tam olarak istediğiniz şekilde sonuç vermeyeceğinden şeyleri tanımak için gereklidir. sizin için en önemli olanı karar verin ve daha az önemli hedefleri feda.

Örneğin, yük götür. sürücüleri sürekli düşünmek gerekir bu nedenle bu alanda, çok rekabetçi olduğunu maliyetlerini azaltarak ve verimliliği arttırır. maliyetleri azaltmak için, onlar bir yük olmadan asla. Eğer herhangi bir şehirdeki kargoyu almak istiyorsanız olduğunu Yani, şehirden yolu arkasında ağırlığı olmalıdır.

Aynı fiyata yeni siparişler boşaltma yeri ve bunlar daha düşük bir ödeme kabul edin. Boş yapamıyor - Ana hedefi çünkü. Bir yük olmadan başka şehre gitmek daha bu seçenek daha az havai olduğunu. Sonuçta, seçim azaltılmış ve sıradan fiyatı ve indirimli fiyat ve boşuna gezi arasındaki değildir. Sonuç olarak, karar ulaştırma artar verimlilik fiyatını düşürmek için.

Eğer zor bir karar, stop yapmak ve sizin için en önemli olan şeyleri düşünmek gerekir.

Yalnızca bir veya iki gol alabilirsiniz düşünün. En iyi etki olacak kadarıyla? Sonra bu hedefe ulaşmak için, lütfen verimlilik ve etkinliğinin değişmesi gerekiyor düşün.