Başarılı insanları taklit Neden hep değmez

Birçok Hayvanlarda, bir güç hiyerarşisi vardır: zayıf güçlü baskın. Halk arasında da yaygındır, ancak henüz başka ayrı bir hiyerarşi var - prestij. Bu açıdan değil, güç pahasına desteklenmektedir. Farklı kültürlerde insanların davranışlarını incelemek Antropologlar fark etmişkültürel öğrenmeyi Prestij-önyargılı: bir seyirci diferansiyel dikkat potansiyel modeller etkiler çocukların öğrenmeBiz, hiyerarşide, üst sırada yer olanlar taklit Yani, prestij sahiptir.

Kim ünlü, yaratıcı insanlar, bilim adamları, başarılı girişimciler olduğunu. Ve sık sık bazılarını taklit alışkanlıklarıOnlar başarılı bir kişiyi gördük sırf - onlar daha iyi önceki daha ne düşünmeden.

Harvard'dan bir antropolog Joseph Henry (Joseph Henrich) dikkate alırBüyük Adam Mekanizması: prestij işbirliğini teşvik ve nasıl olumlu sosyal liderler yaratıyorPrestijli bireylerin veya grupların taklidi - - bu basit strateji O kültürün oluşmasında altta ana mekanizmalardan biri oldu. Onun insanların ataları, maymunları aştı etmek Belki de sayesindedir.

Bu mekanizma, doğal seleksiyon benzerdir. Sadece burada, yerine genlerin kalıtım ait - başarılı bireylerin kadar eylemler.

Tipik olarak, başarı için bir strateji ayrıntısına kadar kopyalandı. Nedeniyle kültürel bu karmaşık davranış kalıpları evrimleşmiş onlar etkili olan neden insanlar anlamıyorum bile ve dağıtılmış.

Sonunda, bu her zaman rasyonel izah edemez böyle bir davranış sayısız karlı stratejiler inşa edilmiş bir kültür dönüştü. Biz, onu sindirim sistemi tasarlanmıştır bilmeden avı yapabiliyor bir kedi gibi olduğunu söyleyebiliriz.

Ancak, bazı durumlarda, taklit yararsız ve hatta tehlikeli. Başarılı insanlar genellikle sadece bu maliyetleri doğurma yeteneğini göstermek için, pahalı bir şey yapmak. Bu gibi hayvanlarda ortaya çıkar.

Örneğin, gizlenen leopar görünce yüksek atlar bir antilop, kaçmak için enerji harcayabilirsiniz. Ama söyleyerek gibi görünüyor: "Ben çok sağlıklı ve hızlı değilim, hatta beni takip etmeye gerektiğini" İnsan dünyada pahalı arabalar ve elmas satın almak üstünlük göstermektir. O başarılı tür yanlış alarm taklit ederek, başarılı olmayacak, açıktır.

Eğer bunu göze alamaz eğer, pahalı davranışını kopyalamak için hiçbir mantıklı.

başarı Yanlış sinyaller çevremizdeki tüm vardır. Uzun süredir bazı kırık sistem değişmez neden taklit alışkanlığı ile birleştiğinde, onlar açıklar. Örneğin, sağlık, eğitim, Siyaset açıktır çözüm olan bir göze batan hataları vardır. Ama alarm fonksiyonu kullanışlı overpowers ve değişiklik oluşmaz.

Örneğin, eğitim reform değildir. Aslında çünkü eğitim süreci daha rahat kılacak değişikliklerin, bu nitelik sorunu belgelere daha zor olacak olmasıdır.

Teorik olarak, verimsiz şeyler rekabet pahasına yok edilmesi gerekir. en iyi eğitim süreçlerini kurulur Kurum, dinlenme fikri yerini olacaktır. Ama bize prestij açısından önemli, bu olamaz.

yanlış sinyaller unutmayın. Başarılı bir kişi değmez eylemleri kopyalanması, kendinizi zarar veremez.

Nerede yanlış bir sinyal, ve nerede anlama gerçek başarı sebebiOldukça zor. İşte taklit başkalarına açıkça buna değer değilken birkaç örnek şunlardır:

• para savurgan bir tutum. Mutlaka Ferrari arabanın kendisi tarafından bulundurma zengin yapmaz olduğunu kabul edecektir. Ancak bazı nedeni birçok ülke için, yatırımlar parayla ve onların örneğini takip etmeye hiçbir yer yok, kim zengin motive etmektedir.
• Aşırı titizlik., Başarı elde övünme bazı insanlar teklifin reddetme veya sert çalışmalarını önlemek söyledi. Ama bazı başarılı insanları kılan, sırf bir şey atmayın. o farklı bir durum olduğunu unutmayın. O tam tersine bunlar gereklidir, bir acemi için bunu yapabiliyor.
• Garip ve büyük olasılıkla yararsız bir alışkanlık. Eğer yediği olsun bir kişinin başarısı, veya ne kadar sabah yükselir nedenleri ilgilenen varsa. Zengin garip eğilimler (ve onların sağlığı) deneme fırsatı var, ama bu onların körü körüne taklit gerektiğini değil demek yok.

bir denge çalışın. şüpheci hakkında Başarılı insanların alışkanlıklarıkopyalayarak önce. onlar dayanır ne üzerinde bilmiyorum sırf Oysa ipuçları görevden değil. Kendi durum ve kendi güçlerini göz önünde bulundurun. Sonra biri size gerçekten iyi değil, zararın bir örnek getirecektir.