İki şekilde daha verimli yardım etmek
Verimlilik Motivasyon / / December 19, 2019
© fotoğraf
Adam 8 çalışma saatleri içinde verimli çalışmak mümkün değildir. Ve dürüstçe kendi işyerinde oturmak ve çok eser olarak gerçekleştirmeye çalışırsanız, Eğer hızlı baş ve parlak fikirler görev geleceğini değil gerçektir.
6000 katılımcılar arasında önemli bir tıbbi şirket ile işbirliği içinde NeuroLeadership Grubu yapılan bir araştırma ilginç fikirler işe gelmek grubun sadece% 10 gösterdi. Bu nedenle NeuroLeadership Grubu kendisini işten daha derin defterleri yardımcı olacağını okuyan yollardan görevi belirledi daha az zaman harcanan - ve daha işin yapılması ve ilginç fikirler dışında en yüksek verimle görevleri yerine saati.
Sonuç olarak, bilimsel araştırma tarafından desteklenmektedir kesinlikle üç yöntem oldu, iş derinliklerine defterleri hangi kullanımı gerçekleştirilmiştir.
oyalama
Carnegie Mellon dan Nörolog David Cresswell bu konuda biraz ışık tutabilir. O yöntem ve insan zihninin kalitesine çeşitli dikkat dağıtıcı etkilerini göstermektedir çalışmalar yürütmüştür.
Bir deney içinde üç grup önerilen dört özelliklerine göre araba seçmeleri istendi yürütülmüştür. Böylece özelliklerinden biri iki pozitif ve iki negatif yönleri olarak yer alır. İlk gruptaki katılımcılar acele bir karar vermek zorunda kaldı. İkinci grubun katılımcıları düşünmek için biraz zaman verildi. Katılımcıların Üçüncü bir grup ilk sorun hakkında söyledin sonra kesinlikle arabanın, işin seçimi konusunda, bir basit uygulanmasına destek verilecek.
Sonuç olarak, ilk grup hepsi daha kötü yaptı. İkinci grubun sonuçları biraz daha iyi ilk daha vardı. Ve son olarak, üçüncü grup en makul ve doğru cevaplar verdiler. olduğunu, kısa bir süre için dalıp görev almış olanlar, daha kötü başa sorunu çözmek için bilinçli bir çaba ve sonra başladık insanlar başa.
Bu çözmek başaramadı göreve yıpranmış deliklere kadar, yeni bir bakış gibi. Bunun yerine aşılmaz duvara başını patlama devam etme, bir kenara sorunu ertelemek ve başka bir şey yapmak ve sonra bu soruna geri gelmek için gereklidir. Ve böylece sürece aniden düşmez olarak yapmak. Bazen çözümler hemen önünde, ama biz inatla onları görmezden devam ediyor.
4 saat işleme akımı
Saku Tuominen, Finlandiya'da kurucusu ve İdealist Grup yaratıcı yönetmeni ve ekibi 1500 işçi bir anket düzenledi sırayla Fin ve uluslararası şirketler, iş yerinde hissetmek ve nasıl üretken işlerini öğrenmek için süreci. sonuçlar çok cesaret verici değildi -% 40'ı harflerin akışıyla başa çıkmak yok dedi; % 60 ziyaret çok fazla gereksiz toplantılar ve% 70'i çalışma hafta düşünmüyorsanız inanıyoruz. Genel olarak, personel onların çalışmalarının öneminin hiçbir anlamı var ve onlar bu süreci kontrol edebiliyoruz olmadığını söyledi.
Teresa Amabile, Harvard İşletme Okulu'nda profesör çalışmalara dayanarak, Tuominen çalışma sürecinin örgüte yeni yaklaşımlar denemek için tavsiye eder:
Sadece bir görev veya ihtiyaçları ele alınması fikrinden üzerinde düşünün ve sürekli bilinçaltı saklayın.
iki ardışık eylemleri zihninizi temizleyin: fikir veya görevlerin bir listesi olarak kağıt üzerinde kendi düşüncelerini ifade ve sonra kaldırmak herhangi bir zaman kısa süre içinde bu liste tüm gereksiz (örneğin, uçuş gecikmeli veya iş toplantısı iptal edilirse ya da Montaj).
Plan senin hafta veya ay anlamak istiyorum üç öncelikli görevleri vardır.
Eğer sürekli görevle ilgili düşünebilirim sırasında en az 4 saat, sahip emin olmak için deneyin. Kendiniz için 4:00 sürekli iş akışı ve konsantrasyon planlayabilirsiniz varsa, çok daha hızlı bir şekilde istenen sonuçları elde edebilmeleri ve düşünme kalitesini artırmak konum. Tuominen biz kendilerini kontrol yapamıyorsanız, bu yüzden diğer insanları kontrol etmek mümkün değildir inanmaktadır.
"Ortam" bir yöntem
Tuominen ve Cresswell daha üretken nedenle bunları imha öğrenmek gerekir, bu bilinçli düşünce sınırlı bir kaynaktır anlıyoruz. İnsanlar çok görevli, ama bu konuda en sırasında, her nasılsa unutuyor değildir. Ve yine aynı komisyon üzerinde adım, sınırsızlık kavramak deneyin.
Bu süreci anlamak için, tiyatro sahnesini hayal etmeye çalışın. Seyirciler sürekli aktörlere sahnede (gereksiz şeyler bizim sürekli oyalama) üzerine tırmanmaya kırmaya. aktörler birden fazla rol (bizim girişimleri çok görevli olması) oynamak mümkün değildir. Ve, sonunda, sahne kauçuk değildir ve olabildiğince değil aynı zamanda daha altında insan sayısına (iş yükü duygumuz) daha az.
Eğer tiyatroda, onların iş yerinde hem bakmaya çalıştığımda, o zaman her şeyin sürekli yapılırsa ve beynimiz böyle öfkeli hızla görevle birlikte baş edemediğini edilmelidir anlayacaktır. Bu nedenle Cresswell farklı bir şey ve daha hafif ana görevi bir oyalama denemek için bir seçenek sunar ve Tuominen 4 saat boyunca kesintisiz çalışma akışının seçeneği sunuyor. Bu seçeneklerden hangisi sizin hem denemek için sadece anlaşılabilir olduğunu. Belki durumun, sorunun fiziksel ve duygusal durumuna dayanmaktadır ve istenilen sonuç elde edilene kadar bu teknikleri alternatif gerekir.