İNCELEME: "seçimiyle büyük" Jim Collins ve Morten Hansen

Kitaplar / by admin / December 19, 2019

click fraud protection

Ben tavsiye edebilir iş tür bir kitap ne istendi önce bir süre, cevap tereddüt etmem ise - "büyük iyi"Jim Collins. Ama son zamanlarda işler değişti. Jim Collins ve araştırmacı ekibi, bir kez daha kendini aşmış. başarı ve güçlü liderleri tarifini öğrenmek ister misiniz? Yani burada. mavi kapak ve yazıt "altında gizlenmesiseçimiyle Büyük"Yayınevi Mann, İvanov ve Ferber tarafından.

birçok iş "düşünürler" aksine Jim Collins işlerine tamamen bilimsel bir yaklaşımdır. adlı kitabında her biri için araştırma ve dev boyutlardaki verilere yıllarca saklanmış. diğer şirketler ile uygulanabilir hale gelecektir başarı için malzemeyi bulmak - O ve ekibi şirketlerin faaliyetleri ve tek bir amaç ile liderlerinin davranışlarını hazırlar. Ben yeterince kitaplarında ayrıntılı olarak, sistem ve araştırma kriterlerini tarif olmaz Collins, tüm bilimsel şartların uygulanmasına ile, gerçekten ciddi bir iş olduğunu söylemek hariç yaklaşım.

Tam inceleme kelime bunu azaltılabilir - Eğer başarılı olmak için nasıl biliyor kitabın ilkelerini takip etmek istiyorsanız. Ama ana noktaları ortaya çıkaracaktır.

instagram viewer

araştırma ekibi Collins bulundu ve Mükemmel 4 ana kriterini formüle:

fanatik disiplin
ampirik yaratıcılık
üretken paranoya
Beşinci seviyesinin emelleri

fanatik disiplin

20 Milev yürüyüşü Kural

Uzun bir süre boyunca büyük azmi ve sebat ile - Dvadtsatimilevy yürüyüşü zaman belirli bir süre için belirli hedeflere ulaşılmasını ifade eder. bu ilkelere uyum bu iki nedenden dolayı kolay değildir verilir: gönüllü taahhütleri gerçekleştirmek zordur zor zamanlar, daha da zor bütün koşulların hızlandırılmış için elverişli onun hızını kontrol etmek promosyon.

Her şirket gelişiminin alt ve üst sınırlarını belirleyebilir ve kesinlikle onlarla uymalıdır. Minimum sınırın altında düşemez, ancak üst sınır taşımak için gerekli değildir. Bu istikrar sağlar ve istikrarın korunmasına yönelik kaynak tasarrufu sağlar. Sınır ve ilkeleri kendi özellikleri ve faaliyet gösterdiği çevrenin özelliklerine dayanarak, bireysel olarak kendisi için yürüyüşü şirket setleri dvadtsatimilevogo.

20 Milev Mart kontrol edilemeyen koşullarda kendi kendine kontrolüdür.

Sağ Milev 20 mart 7 işaretleri

Açık kurallar.
Gönüllü kendini sınırlaması.
belirli bir şirket Plan denk gelmektedir.
şirket planının yürütülmesini kontrol edebilmektedir.
Uygun bir zaman ayarlayın - yeterince uzun herşey yapılabilir, ancak kısa yeterince kursunda kalmak için olsun.
şirketin kendisi bu planı geliştirmek için ayarlayın.
Plan kesinlikle yürütülür.

ampirik yaratıcılık

Birinci mermi, daha sonra, çekirdek

Bullet - düşük maliyetli, neriskovanny ve ana şirketin uzaklaştıran test veya deney yapmak gelmez. görüşlü ya da olmasın: çekirdeklerinin iki tipi vardır. Gerçek bir deneyim, büyük bahis başarı getireceğini ampirik kanıtlar takviye kuvvet almaya yönelik araçlara - çekirdek ayarlayın. Atış felakete çekirdeklerin derivasyonlarda sıfır değildir. sıfırlama mermi top atışları gitmez sonra ise dönüş sadece ortalama olacaktır. Her ortamdır yenilik kendi eşiğini, şirket bile yarışmada yer alamaz hangi ulaşan yenilik minimum düzeyde sahiptir.

üretken paranoya

İyi bir lider karanlık tehditleri görür ve onlara karşı bir konuma sahiptir. Özellikle başarı zamanlarında.
önemli bir konu "? hızlı veya yavaş hareket etmek" Ve zamanın riski değil "biz tehdidin doğası ve değişim riskine önce var ne kadar zaman?"
Beklenmedik ve hoş olmayan hazırlanmak için mali rezervlerini ve amortisör oluşturmak için gereklidir.
riskleri sınırla - ölüm riskini zamanla ilişkili riskleri hattını, asimetrik risk ve kontrol riskini geçmeye ve yönetmek için
İlk olarak, genel bir plan. Sonra ön plan, hep zamanında hypervigilant tutarak durumda değişikliği hissetmek ve değişime etkili bir biçimde cevap.
Sürekli için ellerinden gelen değilseniz ve manyakça ihtimale hazırlanıyor gerekir böylece doğru, geleceği tahmin - bu tahmin için ellerinden gelen olmadığından emin olmak için her zaman hazır, önceden hazırlanır
oluştururken envanterleri ortalama hızından daha birçok kez büyük olmalıdır zaman.

Beşinci seviyesinin emelleri

tarifi SMAK

SMAK - Özgünlük, metodik, sabiti.

Birlikte başarı için tutarlı ve tekrarlanabilir bir formül oluşturmak çalışma kurallarının Bu dayanıklı kümesi.

Bu tarif, bu arada tüm organizasyonu getiriyor ve çabalarını yönlendirir, net ve somut ne değildir ne yapacağını ve net bir gösterge sağlar.

Bu şirket ve niçin, neyin işe yaradığını - SMAK ampirik deneyim ve anlayış dayanmaktadır. Smak değişiklikler genel olarak dokunulmamış tarifi bırakarak bir eleman ya da bileşen etkiler. Bu ilke olağanüstü kalıcılığını izin verir ve radikal değişiklikler korumak ve uygulamak.

2 makul bir yaklaşım bir tarif yeniden için SMAK

Temelde şirket kendisi hedefleniyor ampirik yaratıcılık, uygulayın. (Çekirdek daha sonra Birinci mermi)
esas olarak dışarı doğru yönlendirilir verimli paranoya (genel planı, daha sonra ön) uygulanır.

Şans getirisi

Anahtar soru şanslı olup olmadığına değildir ve şans çıkmak mümkün olup olmadığı.

döner şans ya da değil şans olabilir.
hatta en seçkin kaderin Tek bir olay, bir şirketin büyük yapmaz, ancak başarısızlık tek büyük başarısızlık ya da çok uzun süreli dönem felakete yol açabilir.
başarısızlıkları her yerde pusuda ve onlar için hazır olduklarını O önceden düşünmek gerekir.

Muhtemelen tüm ana noktaları bu. Yaklaşık nedenle bu kitaba notlarımı bak. Ben bu kriterler, büyük şirketlerin yazarı olan bana bir vahiy olduğunu söyleyemeyiz. Hayır. Ama belki ben onları ilk gördüğümde araya. Kitap ayrıntılı açıklamalar ve Collins'in takımı bu sonuçlara ulaşan neden örneklerini içerir. Onlar şüphem yok.

Yani bir kez daha dikkatinizi çekmek istiyoruz.