Steve Jobs Yumruklar. Neden onlar hakkında hiç kimse umursamıyor
Makradar Teknolojinin / / December 19, 2019
aman liderlik nitelikleri İşler teker yazılmamış kitapVe onun tecrübe dünya çapında liderler ve işadamları benimsiyor. Üstelik hemen hemen tüm Steve kötü eylem ve kararlara göz yummak. Ama bir efsane olmadan önce girişimciYanlış defalarca oldu ve darbelere çok doldurulmuş.
Elma (1976-1985)
- İşler başarısız ilk versiyonlarından biri olan Lisa ve Macintosh, bir hata yaptı. geliştirme ekibi için parlak tanıtım ve rehberlik rağmen, Savcılık ürün lansman sırasında unviable yaptı.
- Hata John Sculley, Macintosh başlangıç faz üzerinde ortaya çıkan farklılıkları işe karardı. Bir süre sonra, anlaşmazlıklar iktidar mücadelesine dönüştü ve yakında Steve Apple bıraktı.
- İşler, Scully kadar olan tüm yöneticiler dahil, astlarına yanlış bir yaklaşım kullanılan görüşlerin karşılığında çok sert ve bazen dayanılmaz oldu.
- O kişisel bilgisayar endüstrisinin gelişiminin erken evrelerinde donanım üzerinde yazılım koyarak bir hata yaptı.
NeXT'in (1985-1996)
- İşler başarıyla Evie Tevanyan pazar potansiyeli, ancak yanlış zamanda gelen tahmin kiraladı. niş işgal edildi. Steve onu kazanmayı başardı, ama sonra tekrar kaybetti. Övünme o maalesef yapamadım, kurumsal segmentte başarısını sürdürdü.
- Sonra IBM ve diğer kilit ortaklarla işbirliği yapmak reddetmesi dahil işin yönetiminde hatalar, bir dizi vardı.
- artıları olarak, NeXT Apple başarılı satış kaydedebilir, ancak bu sınırlı müzakere Steve aslında rolü.
Pixar (1986-2006)
- Alış Pixar bir hataydı ve sonunda İşler bu kabul etti. o Pixar için değil en uygun koşullarda Disney ile sözleşme verildiğini kadar Stüdyo yıl sonra para yıl emerler. Sonunda, stüdyo Disney satıldı ve İşler yapım şirketi en büyük hissedarı haline geldi.
- Steve 3D-tasarım için donanım ve yazılım Pixar satışında filmlerin oluşturulması, şirket ile birlikte geliştirdiği ortaya çıkartır çalıştı. kitlesel pazar üç boyutlu modelleme araçları gerek yoktu, çünkü bu da bir hataydı. Hatta 125.000 ila 30 dolar arasında fiyat indirimi durumu değiştirmek olamazdı.
- kurum kültürü Olmayan girişim İş ve Pixar değilse yönetim tarzı Ed Ketmellom ile anlaşma bir parçasıydı gerçeği, artıları yazılabilir kabul etti.
Ben her üç durumda da Disney ile müzakere Steve haklı olduğunu söylemek gerekir: Birinci sözleşme ikinci, çok elverişsiz oldu - çok iyi, ve üçüncü Pixar satış oldu. çok Lasseter ve Ketmella bağlıydı gerçeğine rağmen, İşler herkesten daha Disney ile ikinci anlaşmayı çıkardı. Bu hayatı boyunca en güçlü geçitler biriydi.
Pixar Steve başka bir hak - o Disney Michael Eisner istifası etkili oldu ve kurulan olmasıdır sonradan Pixar almaya karar verdim Bob Iger ile ilişkisi, başkanı olarak Eisner değiştirilmesi Disney.
Elma (1997-2011)
Apple olarak, İşler önemli kararlardan bir dizi alınır ve tamamen çoğu durumda ile ödenen risklerin sorumluluğunu aldı etmiştir. kararlarının arızaları, görünüşte açık hataların bugün birçoğu o zaman makul. Evet, Steve iPhone için üçüncü parti uygulamalar fikrine karşı, ama akıllı telefon değil Nokia ve Rim yapar gerçeği gibi, yenilikçi bir ürün olduğu için.
Ancak, az ya da çok ısrarlı oldu her küçük karar, o sıkıca diğer imkansız olurdu tutunabileceği hangi 4-5 kararları vardı. hayatın bu aşamasında, o zamankinden daha iyi lider, meslektaşı ve güvenilir bir insandı.
O ancak Apple'ın lehine vardı bu şeyler için, iddialı ve acımasız kalmıştır. için Mac $ 150 milyon, Microsoft yatırım ve destek Windows'u içeren onun parlak hareket itibaren Onlar geleceğin vizyonunu uymuyordu çünkü katlama, onun en çok sevilen ürünler tasarlamak şirketi.
diğer teknoloji CEO'su birden fazla on yıl olacak bir referans örnek - Apple başkanı olarak O'nun ikinci dönem. Ama bütün bu basitçe ulaşabilir her şeyi ne ulaşamazdı onsuz hataların önemli sayıda, pahasına Steve verildi.
üzerinden