Steve Jobs ve Angela Ahrendts neyi ortak noktası?

Yoni Heysler adında Yazar Tuaw sitesi (Yoni Heisler) inanmaktadır Bu iki kişilikleri arasındaki ortak yönümüz var.

"Daha çok o elma yöneticileri için değerli ve etkili bir katkı olacak eminim Angela Ahrendts Apple satış olarak perakende in yeni başkanı okumuştum. Dahası, perakende satış ve kaliteli müşteri hizmeti görüşleri AHRENDTS Apple'ın eşsiz kültürü ile oldukça iyi olduğunu. Bu önemlidir. Hatırlama Mark ve John Peypermaster Brouetta en görevden de - bu insanlar çok uzun süre şirkette kalmamıştır "değil tüyün" idi.

Burberry deneyimi desteğiyle, AHRENDTS iyi lüks satış alanında tecrübeli - bu onun çalışır ve Apple hüküm süren niş. daha geniş baktığımızda, Apple hisselerinin AHRENDTS görüş mü iyi kullanıcı ihtiyaçlarına cevap, her şeyden önemlidir gerçekten zorlayıcı ürünlerin oluşturulması.

Erken 2013 yılında, o başından ayrıntılarını verdi Harvard Business Review, bir röportaj verdi Burberry kariyer ve nasıl o küresel lüks "eski İngiliz ikonu dönüşümü başardı marka. " Ve sonra paralellikler kendilerini önermek: Steve Jobs döndü ve Apple yeniden hayat verdiği, durumla ortak noktası, AHRENDTS Burberry yükseltmek çıkarmış yolunu. Buna ek olarak, "elma" benzer olan çözümleri iş felsefesi, birçok altta yatan.

İşte örneğin birkaç alıntılar var.

"Ben Burberry başkanı temmuz 2006'da olunca, bir sınıf" paketi "dünyadaki en hızlı büyüyen biriydi. zengin tarihi ile tanınan dünya çapında trençkotlar oynadığı ana rolü, Burberry marka bir çok avantajı olması gerekiyordu. Ben stratejik planlamanın ilk toplantıya geldi benim üst düzey yöneticiler, görünce, bir şey beni çarptı. Bunlar klasik İngiliz hava (gri ve nemli) ile şehre dünyanın her yerinden gelen, ancak 60'dan fazla kişinin hiçbirinin trençkot Burberry giymiş değildi. Ben hiç bunlardan herhangi az birinin satın şüpheliyim. Bizim üst düzey yetkililer kendilerine sunulan harika indirimler rağmen ürünlerimizi satın olmadıysa bu müşterilerin tam bir fiyata ceket satın dan, nasıl bekleyebilir? "

gibi bir şey yok? Apple yöneticileri, özellikle, Steve Jobs, tekrar tekrar Elma onlar kullanmak istiyorum sadece bu ürünleri yapar belirtmiştir.

Let en fazla AHRENDTS duymak:

"Bu bir sorunumuz var anlamına geliyordu. dünya pazarında hızla büyümeye rağmen, Burberry yılda sadece% 2 oranında büyümüştür. şirket mükemmel bir temel var, ama küresel genişleme sürecinde dikkatimizi dışında. Farklı şeyler için - Dünya çapında 23 lisans, her vardı. Biz köpekler için kıyafet ve tasmalar gibi takyu ürünlerini sattı. Londra'da Bond Street üzerinde bizim en büyük mağazaların birinde, o Kilts bir bölümdü. Orada bu ürünlerin her biri ile yanlış bir şey bireysel olmakla birlikte, Yapılacak işler hepsi bir sürü araya getirildiği ve bu yığın küçük ama seçkin ve şaşırtıcı. "

Yine, Apple'a Steve Jobs dönüşü ve şirketin daha sonraki büyük dönüşümü ile paralel proveti edebilirsiniz. Hatırlama İşler Apple'a döndüğünü Apple ürünlerinin geniş ve biraz kafa karıştırıcı hattı ile şaşırdı. İşler bir kez bile o Elma ürünleri satan çok sayıda arasındaki farkı anlayamadı, sonra nasıl tüketicilerin beklenen söyledi?

1995- 1996 Apple ürünlerinin grafiğe bir göz atın:

Yani başka hiç şüphesiz İşler dört alanlara odaklanarak, Apple ürünleri yelpazesini basitleştirmek devam etti: profesyoneller için de, profesyoneller ve ortak kullanıcı ve dizüstü bilgisayarlar için masaüstü veya Tüketicilerin.

1996 yılında Burberry karşılaştığı sorunlardan biri bahsedersek, AHRENDTS örneğin benzer şirketlerin sıkı bir rekabet, Louis Vuitton aykırı olduğunu açıklıyor. Benzer şekilde, elma körlemesine bilgi pazarı olmamıştı. Buna karşılık, Apple'ın, prim hücreyi oluşturarak akıllı telefon pazarında kar aslan payını sahibi.
paralellikler var sonu yok.

Burberry içinde dümende duran AHRENDTS hemen marka Burberry ve, bulan durumunun bir denetim yapılmış parçalanma: Dünya çapında kendi lisansları, ancak farklı düzeylerde ile aynı ürünler yapmak içinde kalitesi. Onun çözümü? Benzersiz Burberry lüks mallar geri yeteneğine Superdizaynera kiralama,. Bu rolde mükemmel ona göre, "sansasyonel yetenekli" olduğunu, AHRENDTS Donna Karan ve hangi çalıştı kiminle Christopher Bailey, adında genç tasarımcı yaklaştı. Paraleller? Tabii ki, Jobs benimsenmesi zaman tasarımcısı Jony Ive nispeten bilinmeyen çalışmak.

Elma AHRENDTS tamamen şirket yeniden düşünmek zorunda değil. Buna karşılık, Apple - gerekmez iyi yağlanmış makine tamir edilecek. Bunun yerine, ihtiyaç genişletme ve güçlendirme odaklanmak.

Genel olarak, o Burberry anlatır hikaye Apple Steve Jobs geri geliş zamanı hakkında bir hikaye gibi görünüyor. Nedenle şirket gelecekteki refah için mükemmel doğru çözüm benimsemiş olduğu sonucuna varılabilir.