Nasıl çalışanların özgürlük vermek için değil, kaybetmek onları kontrol etmiyoruz?
çalışma Ve Eğitim Ilişki / / December 19, 2019
© fotoğraf
her zaman her durumda farkında olmak ve her şeyi kontrol altında tutmak için - şirket, departman ve hatta küçük bir ekibin her kafa ne olduğunu bilir. Bu monitörler ve finans, pazarlama ve tasarım ve tüm dinlenme. şirket büyüdükçe Ama 's zaman çalışanlarına daha fazla özgürlük vermek ve tam sonra süreç içinde müdahale etmeden, onlara bazı iş delegasyonu.
Otonomi - En önemli insan ihtiyaçlarının bir ve sağlıklı bir çalışma sürecinin önemli bir bileşeni. Ben Dettner, Danışmanlık Dettner özerklik karşılar psikolog ve kurucusu çalışan motivasyonu ihtiyacı göre. Çalışan zorlama ile değil iş yapmak, ancak ve o ilgileniyor çünkü zevk olacağını Bu araçlar.
yetkinin, daha mutlu ve motive olduğunu hissetmek çalışanlar, daha işlerine ve daha az stresli aynı anda işledi. İkincisi, yetkili çalışanın o stresli durumlarda sürecini kontrol edebilirsiniz hissediyor karmaşık işler için özellikle doğrudur.
bariz sahipleri için yararları: çalışanların yaratıcılık düzeyini artmış, onlar da, sizin iş akışına artar verimliliği yeni bir şey getirmek istiyorum. Ancak, tehlike çok fazla özgürlük vermek ve personel üzerinde bir sonucu olarak kaybetmek kesinlikle tüm kontrol etmek yoktur. Bunu önlemek için nasıl Daha fazla öneri.
1., Değil bir araç Hedef belirtme
Şirketiniz büyüdüğünde", muhtemelen sert hiyerarşi adapte ekibinizi engelledi görmek istemiyorum Zor durumlara "- Dettner diyor -" Sen çalışanları denemişlerdir istiyoruz ve taze aldı çözümleri. "
İşin kalitesine personel açık talimatlar izin çalışmalarında yaratıcılığı teşvik çalışmalarının amacını gösteriyor, ancak onlara gerisini bırakın. görevi yerine edebilirsiniz Ekibiniz size yapardı ama onların strateji daha iyi seninkinden daha olarak iyi olarak ya da olabilir gibi öyle değil.
2. fikir ve çözümlerin dengesini gözlemleyin
İşletme sahibi mutlaka düşüncelerinden etkilenerek gerekir, ancak ikinci bir görüş için yer yok olduğunda coşku bir engel olabilir.
"Her lider hatalar ve hataların tabidir" - Dettner diyor - "Sen görüşlerine tartışma ve tartışma tersini destekleyecek bir ortam yaratmak gerekiyor." Böyle bir ortam sağlamak için, şımartmak etrafında olan insanlar Çevrende çalışıyorum.
Ben Dettner liderleri onun gül renkli gözlük korumak fikirlerini ifade etme ve başın kemikleri fikrini sökmeye değil, kendilerini olduğu danışman gerek olduğuna inanmaktadır.
3. Kendini bil
Eğer çalışanlarına fazla özgürlük ve sorumluluk vermek karar verdiğinizde, ilk önce kendini anlamak gerekir.
İşte Dettner bu konuda, "Söyleyecek o kadar emin olmalıdır.: Ben sana benden daha çok çok içinde mali anlayan bir finansçı işe gidiyorum" nedir geçmek deneyin Online Testkendi güçlü ve zayıf yönlerini anlamak için. Bu test Pennsylvania Dubois Üniversitesi'nde psikoloji profesörü tarafından 1990 yılında oluşturuldu. Sen, iPhone ile bu testi geçmek ücretsiz uygulaması indirebilirsiniz iPsy.
Kendi duygularını anlamak ve çevrenizdeki insanların yaşadığı duyguları anlamak önemlidir. Bu duygusal zeka denir. O iş onu tatmin getirdi böylece her çalışanın motive nasıl anlayabiliriz.
Wise lideri çalışanların ruh halinin ince duygusu, kontrol ve arasındaki çizgiyi bulmak Onu çalışma zevkle verimli ve tutarlı şirketini açmak sağlayacak özgürlük Komut.